Exercice De Diagnostic Financier

les états financiers Présentée par et ses partenaires 5050, boul. des Gradins, bureau 130 Québec (Québec) G2J 1P8 Tous droits réservés – octobre 2010 1 866 624-1634 Objectifs de la formation Comment valider les hypothèses des promoteurs dans l’élaboration de leurs états financiers prévisionnels Comment intervenir après coup pour corriger les écarts 2 Validation des états financiers prévisionnels 1 05/10/2011 États Critères du plan d’affaires financiers prévisionnels

................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels ................. 5 1.2.1 Exigences nécessaires pour l’élaboration des états financiers prévisionnels…………………………………………………………………………………………………… 5 1.2.2 Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels .............. 7 1.2.3 Contrôle des résultats obtenus : ............................................. 13 CHAPITRE 2 : EXAMEN DES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS PAR L’AUDITEUR EXTERNE........................

de son projet. Avant de rencontrer les banques, de déposer une demande de prêt et de négocier, il convient de savoir comment elles travaillent et quelles sont leurs contraintes.  Le crédit L'une des activités principales des établissements financiers est le crédit. Les banques ont de l'argent à prêter mais il est difficile d'emprunter. Pourquoi ?  Parce que les banques sont de plus en plus exigeantes sur les qualités des dossiers qu'elles financent. Elles cherchent toutes de bons dossiers

2. Force de vente 3. Budget communication et commercial 5. Politique sociale………………………………………………………………………………………………….. ..5 4. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE AU TERME DE 4 ANNEES D’ACTIVITES…………………………….PAGE 6 1. Analyse financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers 2. Ratios de structure 3. Ratios de rentabilité 4. Ratios d’exploitation 2. Analyse du portefeuille commercial………………………………………………………………………………

Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation du bilan Tableau 13 : bilan financier Tableau 14 : évolution du fond de roulement Tableau 15 : évolution du besoin en fond de roulement Tableau 16 : évolution de la trésorerie nette Tableau 17 : évolution du FR du BFR et de la TN Tableau 18 : évolution du ratio de liquidité générale

l’activité. - Evaluer les besoins financiers nécessaires au démarrage du programme. - Estimer la rentabilité future du projet Le business plan peut être considéré comme : Un document prospectif, tourné vers l’avenir, dont l’intérêt est la visibilité du projet d’entreprise. d’accroître - - Un outil de chiffrage qui permet de quantifier les effets prévisibles de la stratégie d’entreprise, mesurer la rentabilité du projet et dégager les besoins financiers qui en résultent. Un outil de communication

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

contrôle diagnostic – contrôle interactif. Abstract : Budgets have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of such criticism. Two answers are proposed. First, we show that criticism is concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to an analytic framework borrowed from Simons, we show that criticism differs according to the use of budgets by managers. Key words : budget – control – management – diagnostic control

est constaté), les charges fictives (charges où il n’y a pas de trésorerie : compte dotations, amortissements, provisions) et des produits (activité) d'une entreprise ou autre organisme ayant une activité marchande, pour une période donnée, appelée exercice comptable. Ce document donne le résultat net, c'est-à-dire ce que l'entreprise a gagné (bénéfice) ou perdu (perte) au cours de la période, lequel s'inscrit au bilan. Le Bilan (Long terme) : Un bilan comptable est un document qui synthétise à un

Épreuve E5 : diagnostic opérationnel et proposition de solutions Sous la direction de Brigitte DORIATH, IG et Madeleine DOUSSY IA-IPR Auteurs : Martha GIBERT et Catherine HESPEL Relecteurs : Béatrice GILLOT et Virginie MARCAGGI Testeur : Alain NOSSEREAU Il est vivement conseillé de se reporter à la présentation des caractéristiques de l’épreuve E5 http://www.crcom.ac-versailles.fr/article.php3?id_article=566 ceci afin d’éviter la confusion entre diagnostic opérationnel et diagnostic stratégique