Exercice De Diagnostic Financier

s'assure d'être à la pointe de l'actualité en ce qui concerne l'informatisation du système comptable ; les nouveaux logiciels ne doivent avoir aucun secret pour lui. Il se doit de répondre aux obligations légales qui régissent le secteur comptable et financier. Il manage et assure le bon fonctionnement de son unité. Secrétaire comptable La mission : Ses fonctions sont celles d'une secrétaire classique auxquelles s'ajoutent des missions de comptabilité. Elle doit donc établir les factures, tenir à

ANALYSE FINANCIERE INITIATION A L’ANALYSE FINANCIERE Dominique THEVENIN Professeur de finance Grenoble Ecole de Management 1. Séquence 1 : le circuit financier de la firme et l’analyse financière............................................................ 2 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 4. Le circuit financier................................................................................................................................ 2 Application: ............................

vise à formuler un diagnostic sur l’entreprise : mesurer sa rentabilité, son niveau d’endettement, sa solvabilité, apprécier l’équilibre des masses présentes dans le bilan, toutes évaluations nécessaires à la survie de l’entreprise. Les utilisateurs des états financiers sont nombreux. On peut citer : les gestionnaires, les actionnaires actuels ou potentiels, les analystes financiers, les participants à la vie de l’entreprise, les prêteurs : banques, organismes financiers, obligataires, sociétés

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

l’investissement 1. Calcul de la CAF 5 points 2. VAN 4 points 3. Seuil de rentabilité 3 points B - Diagnostic financier 4. Bilan fonctionnel 4 points 5. Ratios 4 points 6. Indicateurs financiers 4 points 7. Autofinancement 1,5 points 8. Note de synthèse Forme 2 points

prendre contact avec l’entreprise et ses acteurs avant de lire, analyser et interpréter ses documents internes. L’objectif de ce diagnostic est double: •Appréhender la vision de l’esprit marketing des dirigeants, cadres et employés et l’image perçue par les partenaires extérieurs; •Recueillir des informations à priori sur des aspects principaux ou accessoires. Ce diagnostic peut être formel ou informel. Les conversations conviviales sont souvent enrichissantes. 2.1. Les dirigeants : Il importe

l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de

entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. 4/Les étapes de la démarche stratégique : La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique. Le diagnostic stratégique  comporte 2 volets : A/ le volet interne fait la synthèse des forces et faiblesses de

manière à les faire croître. Pour mener à bien son exercice, Richard Branson dispose de ressources diverses : matérielles (humaines, financières, organisationnelles) et immatérielles (image, compétences, maîtrise de la technologie). En effet, le groupe Virgin se compose de sociétés en bourse avec des actionnaires, de nombreux collaborateurs (parmi ceux-ci le personnel, les fournisseurs, les banquiers, les clients et les partenaires financiers). Il dispose de ressources financières telles son chiffre

1- La santé financière de l’entreprise et les diagnostics sur sa survie sont largement fondés sur sa capacité d’autofinancement. La CAF correspond à un surplus monétaire dégagé par l’activité de l’entreprise permettant de financer la rémunération des actionnaires ou associés, les nouveaux investissements, le remboursement des emprunts en cours tandis que l’EBE constitue une approche de capacité d’autofinancement brute d’exploitation. Il s’agit d’un surplus monétaire potentiel d’exploitation. La