Exercice Gpec

anime devienne de plus en plus une certitude aux yeux des principales parties prenantes que sont les autres dirigeants, les actionnaires et autres investisseurs. Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 3 IHEM POLITIQUE RH M1 UNE CRITIQUE DE LA GPEC De la GPEC à la GRC Vincent Berthelot et Nathalie Boulard Vincent Berthelot est spécialiste des stratégies d'utilisation du web social pour l'entreprise en interne et en externe en particulier sur les domaines RH et marque employeur. Praticien RH, enseignant

le responsable ressources humaines détient des connaissances des savoirs faires et des infos qu’il met aux services de tous les responsables hiérarchiques, il ne détient pas dans cette position aucun pouvoir hiérarchique. Ecarts Chapitre 2 : GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est une préoccupation affirmée des Directions d’administration Centrale en général et la Direction du personnel en particulier. Dans un environnement incertain, l’analyse qualitative et prospective

durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves)

emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie de compétences rares, création de nouveaux métiers, organisation territoriale de la santé…), la GPEC doit être un outil au service

Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs L’approche prospective. Erreur ! Signet non défini. III - Mise en place de la GPEC Erreur ! Signet non défini. A. Analyse de poste 15 B. Le Profil de poste 16 C. Les Emplois Types 17 D. Le référentiel de Compétences

SOMMAIRE Introduction Partie I : présentation du MFPMA et du concept de la GPEC Chapitre1 : présentation de MFPMA Section : présentation de l’organisation Section II : organisation du ministère Chapitre 2 présentations du concept de la GPEC Section I : définition des concepts Section II : la GPEC approprié a une organisation complexe Section III : la GPEC et l’environnement Section IV : la dimension GPEC dans les SIRH Partie II : cas d’évaluation de l’impact du départ volontaire

CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement

Postulat: ca peut être un constat sur terrain. Axiome: c’est une évidence Abstraction: raisonnement scientifique qui détermine une méthodologie valable de recherche. Elle peut être quantitative ou qualitative. Déduction = Chapitre 2 : La GPEC La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) n’est pas de facture récente, ses premiers développements datent de la fin des années 60. C’est un outil de connaissance des ressources disponibles et de leur projection dans l’avenir (approche

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et

fr/bin/frame2.cgi?u=/wanadoo_et_moi/comprendre/netexpress/index.html | | La formation GPEC est une formation complète qui permet de bâtir concrètement la démarche GPEC au sein des entreprises. Les DRH sont conscients qu'il est absolument nécessaire d'entrer dans une démarche GPEC pour faire face à l'évolution des métiers et à la pénurie de ressources. Les lois sur la formation et sur l'obligation de négocier la GPEC mettent la compétence au cœur de l'entreprise. * Programme * Pour qui ?