Exercice Gpec

caractéristiques individuelles ou collectives qui permettent que soit mobilisé, de manière efficace dans un contexte donné, un ensemble de connaissances, de savoir faire et de comportements. 2 démarches en GRH : - Réactive - Anticipatrice, prévisionnelle ; GPEC GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Ressources ; effectif et compétence détenu 1) analyse des Ress actuelle, 2) prévision de l’évolution des Ress (ancienneté, évolution des ages…) Besoins ; effectif et compétences requissent

préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (La GPEC) Objectifs du Chapitre : A L’issu de ce chapitre l’étudiant doit être capable de : 1. Définir la GPEC 2. Saisir l’importance et la raison d’être de la GPEC. 3. Distinguer entre gestion prévisionnelle des effectifs et GPEC. 4. Entamer une démarche de planification. 5. Réussir le pilotage des effectifs et des compétences. support de cours préparé par

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

enjeux des DRH, on trouve : • Absorber les départs en retraite massifs à venir sans perspective de remplacement à moyen terme, en compensant par des politiques pro-actives et globalisées de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (GPEC), de redéploiement des ressources internes (mobilité interne) et de formation ; • Maintenir l’équilibre entre les ressources de l’entreprise et ses besoins, aussi bien en ce qui concerne le nombre de salariés que leur niveau de compétences sans

cadre de ce travail, de nous interroger d’abord sur les objectifs du profil de poste (I) avant de nous pencher sur la méthodologie. I. Les objectifs du profil de poste Une fois que l’entreprise analyse le besoin en recrutement, en fonction de sa GPEC, elle doit s’intéresser à la description du poste en vue d’établir le profil nécessaire. La définition du profil se fait en tenant compte des contraints extérieures et internes. Ainsi, le profil de poste permet de : 1. Clarifier les responsabilités

(122-2) 3. L’adaptation à la modification de la situation juridique de l’employeur Transfert d’entreprise (122-2) Cours Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalité : – de présenter les dispositifs de la formation professionnelle et de la GPEC ; – d’exposer le cadre juridique des modifications des conditions de travail, de la localisation de l’activité pour le salarié et le fonctionnaire ; – d’étudier les conséquences juridiques des transferts d’entreprises. Introduction Pour faire face

cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (La GPEC) Objectifs du Chapitre : A L’issu de ce chapitre l’étudiant doit être capable de : 1. Définir la GPEC 2. Saisir l’importance et la raison d’être de la GPEC. 3. Distinguer entre gestion prévisionnelle des effectifs et GPEC. 4. Entamer une démarche de planification. 5. Réussir le pilotage des effectifs et des compétences. support de cours préparé par Mme Ghaddab

un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire. Les étudiants sont amenés à prendre des notes et à compléter les polycopiés pour les parties les plus importantes. En cours, les exercices et les discussions sont basés sur des cas concrets en hôtellerie restauration. Les étudiants sont régulièrement amenés à présenter leur travail à l’oral, avec une correction en temps réel. Deux cas pratiques sont étudiés en B3, les chaînes Accor

: : : : : MANAGEMENT DES FORCES DE VENTE Vuibert 22/06/2009 Entreprise, Gestion, Vente, Management Erick Leroux Broché 978-2-7117-7786-0 MOTS CLÉS … Marketing-mix, FVE, manageur, GMS, CRM, DPO, marketing relationnel, coaching, RSE, VRP, GPEC, mapping, DV, DN, task forces, FVS, performance, éthique, SFA. IDEES CLÉS ... • Idée 1: la force de vente est un élément-clé du Mix marketing. La force de vente permet de réaliser une étape décisive du marketing opérationnel par la promotion et

remplissent un questionnaire sur leur travail (source directe). + Peu coûteuse. - Informations parfois subjectives. (Adapté de j.m. Peretti, 1990) 38 Exemple d’une fiche de description de poste: Visiteur Médical Microsoft Word Document 39 Exercice 40 Fiche de poste: • Elle peut contenir les informations suivantes: Identification de l’emploi. Mission de l’emploi. Situation dans la structure. Inventaire des attributions (missions). Description des activités (tâches). Marge d’autonomie