Exercice Gpec

aussi à fixer les objectifs de la période à venir ainsi que les moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs (ex. : formation). Elle peut permettre d’envisager les évolutions de poste possibles à court et moyen termes. L’évaluation est donc un exercice tourné à la fois vers le passé et vers l’avenir, afin de permettre une progression constante de la compétence du personnel. L’évaluation, quand elle est conduite de manière transparente par le supérieur hiérarchique direct, est également une occasion

L’anticipation Les entreprises ont vu dans la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi un moyen de ne pas revivre les traumatismes des fortes réductions d’emploi liés aux restructurations massives du secteur industriel. La GPE est devenue assez rapidement la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) prenant en compte les compétences requises par les emplois. L’enjeu consiste à prévoir ce que deviendront les emplois à moyen terme sur un plan quantitatif et qualitatif. La flexibilité comme

afin de bénéficier des prestations de l'assurance maladie-invalidité. Ils doivent pour ce faire fournir une attestation de leur caisse d'assurances sociales établissant l'accomplissement des obligations concernant les cotisations sociales. Droit : exercice d’une activité professionnelle pour son compte, encaissement des bénéfices de cette activité, organisation autonome de son travail (moment, durée, moyens, etc.), choix des dossiers ou de ceux pour qui il travaille, bénéfice d’un régime social spécifique

de l’entreprise……………………………………………………………….29 3.6.6 L’intéressement aux bénéfices de l’entreprise……………………………………………………………..31 3.6 Directives juridiques concernant les outils de fidélisation immatériels……………………………….33 3.7.7 La GPEC.............................................................................................................................33 3.7.8 La formation professionnelle tout au long de la vie………………………………………………………34 3.3 Bilan sur les dispositifs

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

de bénéficier des prestations de l'assurance maladie-invalidité. Ils doivent pour ce faire fournir une attestation de leur caisse d'assurances sociales établissant l'accomplissement des obligations concernant les cotisations sociales. Droit : exercice d’une activité professionnelle pour son compte, encaissement des bénéfices de cette activité, organisation autonome de son travail (moment, durée, moyens, etc.), choix des dossiers ou de ceux pour qui il travaille, bénéfice d’un régime social spécifique

d’équipe: Le défi Problème Une équipe qui se fixe des objectifs peu ambitieux Bonnes PRATIQUES - Fixer des objectifs AMBITEIEUX mais tout en restant réaliste! Exemple: Démarche Qualité visant la certification ISO 9001 : 2000 88 Exercice / Cohésion d’équipe • TECHNIQUE D’AUTOPORTRAIT: mieux connaître l’autre! • Parmi une liste de mots, de citations, ou des cartes, chacun doit choisir 3 qui symbolisent un aspect, une caractéristique, une habitude, une compétence … • Chacun expliquera

candidats et d’intégration des nouveaux salariés de l’entreprise Formation : Démarche d’évaluation de la nature et du montant des modes de rétribution des alariés et de leur attribution effective en fonction de la contribution de ces derniers. GPEC : Démarche de prévision de l’évolution qualitative et quantitative des besoins de l’entreprise en terme d’emploi, d’effectifs et de compétances. Evaluation : Démarche d’appréciation de l’atteinte des objectifs par le salarié, de detection des dificultés

période de stabilité et lorsque le temps de la réflexion ne fait pas défaut ; mais son intérêt est alors limité. À l’inverse, quand l’incertitude gagne et que s’exerce la pression de l’urgence, elle devient indispensable ; mais elle est alors un exercice bien difficile à mener. Soumise aux exigences et aux préoccupations des époques qu’elle a traversées, la GPRH a connu bien des métamorphoses depuis ses balbutiements des années 1960. En s’appuyant sur elle, les entreprises ont progressivement mis

emplois et des compétences (GPEC) La GPEC a connu de multiples formes depuis ses balbutiements des années 1960 jusqu’à son essor et sa conceptualisation dans les années 1980. Mallet, en 1991, définit la GPEC comme « recouvrant l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d’analyser les divers avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer les décisions concernant les ressources humaines ». 3.3.1 Les outils de la GPEC La GPEC permet de suivre une démarche