Exercice Gpec

permanents ou à de forte concurrente nécessitant les changements rapides et adaptation continuelle 2. Analyser le type d'organisation de l'entreprise QUIZ : Identifier le système organisationnel d'une entreprise à travers des 20 critères. EXERCICE : Essayer d’identifier le modèle du système organisationnel de votre entreprise. Expliquer. ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION 3. Modes de management des RH dans chacun des systèmes organisationnels Tableau 2 - Rôles de

l’organisation ? Elle ne devrait pas l’être. Il serait important de prendre en compte les volontés des acteurs, les structures en place et les habitudes de fonctionnement, de façon à faire évoluer les choses avec réalisme et compromis. *Qu’est-ce que la GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences n’est efficace que si c’est un instrument d’action relié à des orientations stratégiques constamment redéfinies et renégociées. Dans des contextes turbulents, elle a une valeur de prévoyance

liens avec la GA (dossier du personnel) et la gestion du temps - Le réglementaire de paie - Témoignage d’un responsable paie et GA dans la mise en œuvre d’un nouveau logiciel de paie 7H TROISIÈME JOURNÉE : - Le calcul d’une paie - Un exercice sera proposé aux participants 7H Institut des nouvelles pratiques managériales de l’escem en partenariat avec FRANCE BUSINESS SCHOOL MODULE 6 LA GESTION DES TEMPS ET DES ACTIVITÉS LA GESTION+ (2 JOURS) Aujourd’hui, Aujourd’hui

aussi à fixer les objectifs de la période à venir ainsi que les moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs (ex. : formation). Elle peut permettre d’envisager les évolutions de poste possibles à court et moyen termes. L’évaluation est donc un exercice tourné à la fois vers le passé et vers l’avenir, afin de permettre une progression constante de la compétence du personnel. L’évaluation, quand elle est conduite de manière transparente par le supérieur hiérarchique direct, est également une occasion

à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation actuelle La projection des ressources Le pronostic des besoins L’analyse des écarts I. QU’EST CE QUE LA GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise

1999). La GPEC s’appuie sur la notion d’emploi-type. La GPEC a reçu une forme de consécration institutionnelle avec le volet « Emploi » de la loi 2005-32). de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 (loi Borloo n° La GPEC comme instrumentation de GESTION, emprunte deux conceptions de la GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines) : 1 la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi 2 la Gestion Anticipée des Compétences. Des textes juridiques encadrent la démarche GPEC : • La LOLF

salariés et augmenter de leur employabilité en leur accordant des formations selon leurs besoins personnels et le besoin général de l’entreprise. La gestion de la formation se fait dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Or, qu’est-ce que la formation? Quelles sont ses composantes? À quoi vise-t-elle? Quels sont ses types? Comment monter un projet de formation efficace? Comment planifie-t-on la formation? Comment l’évalue-t-on? Des questions et d’autres qui vont

pour que vous puissiez nous rencontrer et postuler facilement. Méthode de recrutement par simulation : en partenariat avec le Pôle Emploi, nous utilisons une méthode de recrutement originale qui va plus loin que le traditionnel CV. Basée sur des exercices pratiques. Elle s’intéresse avant tout à vos capacités et à votre personnalité. Jeunes ou seniors, avec ou sans diplôme, expérimentés ou débutants… Chez Carrefour, chacun a sa chance. Cette diversité est notre richesse. Pour la cultiver, Carrefour

Chapitre 3 : La gestion des compétences S1 : la GPEC S2 : Différentes approches de la gestion des compétences Il ya au niveau international un management des compétences s’est développé. Au niveau international il y a une forme d’Identifier les compétences, évaluer, pour les rémunérer et pour les développer. La compétence est le concept qui a fait le plus évolué le concept de RH – L’entrée du management des compétences s’est traduit par la GPEC mais ce n’est pas la seule façon. Modalité  de managements

le chiffre d’affaires de VINCI a été multiplié par 2,3 et son résultat net par 5,3. Il est générateur de résilience dans les périodes de retournement de cycle économique, comme le montre la résistance de l’activité et des résultats au cours des exercices 2008 et 2009. d’œuvre ; d’autre part, une coordination accrue entre divisions de métiers – ce que facilitera la mise en place d’une nouvelle organisation intégrée au sein du pôle contracting. Croissance à l’international VINCI poursuivra cette