Exercice Gpec

travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille d'entretien et du contenu du questionnaire, supports

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

résumée des activités proposées. A retenir : dans cette partie, l’élève est amené à retenir l’essentiel du chapitre. C’est, en fait, un résumé cohérent des concepts développés dans le chapitre. Evaluation : dans cette partie, l’élève travaille des exercices variés lui permettant de réviser son cours, d’acquérir les automatismes et éventuellement d’élargir le champ d’application du thème traité. Pour en savoir plus : certains chapitres comprennent cette partie où l’élève peut s’informer sur des situations

Il s’agit d’une approche nominative. On se demande ce que sait faire monsieur X, ce qu’il aura besoin de savoir-faire demain, et comment ses compétences peuvent évoluer. L’approche collective et l’approche individuelle sont le point de départ de la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il s’agit de la conception, la mise en oeuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise

peu susceptibles de se dévaloriser (métaux précieux, oeuvres d'art, objets de collection, antiquités, chevaux de course ou de concours, vins ou alcools). La société doit par ailleurs employer au moins deux salariés à la clôture de son premier exercice, ou un salarié si l'entreprise est inscrite à la chambre des métiers et de l'artisanat. Les sociétés bénéficiaires des apports ne peuvent en outre consentir aucune garantie en capital aux souscripteurs qui désirent bénéficier de l'avantage fiscal

précisément les compétences des agents en poste, en troisième lieu de recruter, d'organiser et de former l'ensemble du personnel de l'administration. Cela passe par l’élaboration de la gestion prévisionnelle des effectifs et des emplois et des compétences (GPEC) qui participe au développement d'une véritable politique de la formation professionnelle des fonctionnaires. La formation professionnelle tout au long de la vie répond à ces objectifs d'optimisation des compétences du personnel de l'administration

l’association7 corédigée par le conseil d’administration et les salariés. Installation de locaux à Neufchâtel. Exercice 2000, budget à 4MF (610 000€) avec environ 800 personnes suivies à travers les actions mises en place et 26 salariés. Mise en place de l’instance : élection du délégué du personnel : 1 délégué Passage aux 35 heures, octroi de 19 jours de congés R.T.T. supplémentaires. Exercice 2001 : budget d’environ 5MF (762 245€) et 27 salariés. Septembre Mise en place des postes de responsable

modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salaires », et « sur la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ». Des changements économiques et structurels modifient les relations. Ainsi, la pression économique d’ensemble que connaissent les entreprises conduit leurs dirigeants à exiger des indicateurs de performance, avec une baisse des coûts et des efforts

Liaisons sociales 2009; Le Mémento pratique Social, Francis Lefèbvre 2009; Droit du Travail, droit vivant, J.E. RAY, Editions Liaisons Sociales, septembre 2008. Documents supplémentaires : Tableaux récapitulatifs : Mémento Social Francis Lefèbvre, exercice de classement. Certaines informations peuvent être modifiées, le contenu du présent support de formation possède un caractère indicatif et ne remplace pas l’étude des textes législatifs, règlementaires et conventionnels. JURIS FORMAT® Catherine

l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une condition qui permet d'assurer la mission sur le long terme. Ainsi «le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses