Exercice Gpec

ressources humaines ➢ Gestion de la paie ➢ Droit du travail ➢ Contrat de travail, etc. μ De l'autre le développement des ressources humaines ➢ Gestion des carrières ➢ Gestion des compétences (GPEC) ➢ Recrutement ➢ Formation etc. La gestion des ressources humaines tache à optimiser le fonctionnement professionnel des hommes au sein de l'organisation, elle procède par objectifs, mise en oeuvre et contrôle en tâchant d'avoir

formation s'attache également à l’évaluation des résultats imputables à la formation dans les résultats des entreprises. La formation est de plus en plus comprise comme un facteur de compétitivité. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) devient une référence incontournable pour les entreprises et les organismes de formation. Les types de formation La formation continue Les salariés et demandeurs d'emploi peuvent suivre une formation concernant l'environnement dans le cadre

réelle politique de recrutement - Prise en compte de l’identification des écarts entre les besoins de compétences et les ressources - Evolution progressive des techniques et des tests - Début de la lutte contre la discrimination au travail B. LA GPEC : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES - Obligatoire en France depuis 2005 - Objectifs : o Bien maitriser les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise o Conception, mise en œuvre et suivi de politique

livret de sécurité.   • La formation des salariés En matière de sécurité au travail, les salariés doivent être formés, d’une part aux précautionsà prendre pour limiter les risques, d’autre part à la conduite à tenir en cas d’accident. Exemples : exercices d’alerte incendie, formation aux premiers secours. b. Les droits et obligations du salarié • Le droit d’alerte et de retrait Le salarié a le droit d'alerter son employeur s'il estime que son travail comporte un danger pour lui (sur sa santé ou

Evaluation globale / Evaluation par critères Pratique routinière essentielle : Nécessité économique Nécessité organisationnelle Facteur de motivation 222 2- La gestion collective de l’emploi : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Démarche d’ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur le

réitérés. Pour répondre à la volonté de la FNARS Limousin de monter son catalogue de formations, il a été acté par l’ensemble des adhérents la nécessité que chacun des représentants désignés analyse son plan de formation sur les trois derniers exercices. Ce travail d’analyse se traduit notamment par un groupe de travail à l’ARSL, des entretiens entre un cadre et un salarié pour le CHRS Patier ou encore juste un cadre pour le CAC 23. Un porte parole de chaque représentant départemental portera la

conditions cumulatives ne sont pas respectées, l’usage n’est pas valablement dénoncé, donc en référé devant le Conseil de prud’homme, chaque salarié visé pourra obtenir l’avantage que procure cet usage. Sur le plan social, cette dénonciation est un exercice très difficile, car l’usage résulte d’une pratique humaine faite depuis généralement plusieurs générations de salariés et peu d’entreprises, à juste titre, osent s’affronter à l’usage. ( la remise en cause de l’usage par un texte supérieur par

leur étude, il est également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). C. Qualités requises Un vrai projet professionnel doit être clair, précis, spécifique, et détaillé. La construction de votre projet professionnel est une opération qui demande, étape

couverts). 2- Négociations triennales Elles concernent les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que les salaires, la mise en place d’un dispositif de GPEC et les mesures l’accompagnant (formation, validation des acquis de l’expérience, bilan de compétences, accompagnement de la mobilité), les conditions d’accès et de maintien dans l’emploi des salariés âgés et leur accès à la formation professionnelle

particuliers à l’entreprise Responsabilité de l’auditeur : Obligation de moyens p g y et non de résultat Audit de conformité Conformité Efficacité Stratégique Domaines d’applications : Obligations sociales de base Obligations d’ordre administratif Exercice des droits collectifs des salariés (comité d’ t ( ité d’entreprises, délégués du i délé é d personnel, organisations syndicales…) Statut juridique des hommes dans l’entreprise Obligations de l’entreprise assortie d’une l entreprise d une échéance