Exercice Implantation Entrepot

magasins (10 à 50 salariés par magasin) créée en 1965, sa forme juridique est une société anonyme à régime de conseil d’administration. L’enseigne est implantée sur Tourlaville. Points forts : prix agressif, offre diversifiée de gros, une implantation sur tout le territoire Points faibles : ne peuvent répondre au sur mesure, une offre restreinte sur les petites demandes Quelles différences avec nous ? La majorité de leurs produits n’est pas d’origine locale. Notre réel point fort

5. 6. 7. 8. Bilan Compte de résultat Variation de trésorerie annexe aux comptes annuels Filiales et participations Inventaire des titres de participation et des valeurs mobilières de placement Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices Rapports des Commissaires aux comptes Rapport annuel 2011 Rapport annuel 2011 1 Message du Président Les excellentes performances du Groupe en 2011 mettent en lumière une fois de plus la puissance de ses marques et l’attractivité

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Unités Mobiles Désignation COFIMOBILE Référence FRCM Objectif Théorie : Présentation de plans et consignes. Conduite à tenir en cas d’incendie. Thème vidéo adapté à l’activité de l’établissement. Pratique : Mode d’emploi des extincteurs. Exercices d’extinction sur feux réels ou simulés : - En simulation de solides braisants - En simulation de feux d’origine électrique avec extincteur C02 - Sur feux réels de gaz avec extincteurs à eau pulvérisée Programme Théorie : Présentation des plans

l'instrument du contrôle de gestion qui offre le plus de souplesse et le moins de 'lourdeur'. Sa mise en place et son utilisation nécessitent des moyens moindres que ceux requis dans le cas des systèmes budgétaires ou de calcul de coûts, et son implantation est aussi plus rapide (quoiqu'il faille tenir compte ici de l'ampleur du projet). C'est ce qui explique par exemple que le tableau de bord est l'outil du contrôle de gestion le plus répandu et utilisé dans les petites et moyennes entreprises. L'instrument

éléments constitutifs d'une immobilisation lorsqu'ils ont des durées d'utilité différentes ou lorsqu'ils procureront des avantages à l'entreprise selon un rythme différent. Aussi, la comptabilisation d'une acquisition d'un immeuble peut-elle devenir un exercice assez difficile. En effet, le gros œuvre, la peinture ou encore l'ascenseur n'ont pas une durée de vie identique et doivent par conséquent, être comptabilisés sur des lignes d'immobilisations distinctes et amorties séparément. Chaque entreprise

le thé, le riz et les bougies. A différentes époques d'autres fabrications ont été rajoutées à ses compétences : Foulage des chéchias, Colorants pour laines, magnésie, doses de colorants pour carburants agricoles.  En 1923 : Les services des entrepôts, des débits et de la répression des fraudes (sauf en matière de culture et de l'inspection des ventes), ont été retirés à l'ancienne Direction des Monopoles, pour former une nouvelle structure dénommée : la Direction des Contributions Indirectes

activité régulière : cette activité bien qu’elle doive être habituelle peut être pratiquée à titre principal ou d’appoint. Un gestionnaire qui fait des brocantes le we ne sera considéré comme commerçant que si il le fait chaque semaine achète un entrepôt,… * conséquences du statut de commerçant :  Le fait de savoir si une personne est commerçante ou non est important pour savoir qu’elle juridiction est capable en cas de litige. Il existe des commerçant en tant que personnes morale ou physique

Evolution de la mission de l’ONICL :……………………………………………...7 2 Les missions actuelles de l’ONICL :……………………………………………...……7 3 Activités principales :………………………………………………………………….8 4 l’ONICL :………………………………………………………………………………..9 1 Ressources humaines et implantation géographique:………………………..9 2 Ressources financières:………………………………………………………..10 5 Organisation :…………………………………………………………………….…...10 5 1 Gouvernance :……………………………………………………………….…10 2 directeur de l’ONICL :…………………………………………………………..10 3 Organigramme :………………………………………………………………

en poursuivant les réformes engagées depuis 2008. De ce fait, des mesures à visée écologique, économique, sociale sont prises : - Abaissement du taux des Impôts sur les Revenus de 23% à 22% (IR, IDH, IRSA, IRCM, IPVI). Ce taux est applicable aux exercices clôturés au cours de l’année 2011 pour l’impôt sur le revenu (IR). - Sécurisation des recettes des droits d’enregistrement. - Exonération en matière de TVA des matériels et équipements pour la production d’énergies renouvelables. 7 - Relèvement