Exercice Sur La Matrice Adl

coûts de structure, degré de différentiation des produits, barrières à l’entrée, degré de concentration de l’offre) ● Rôle de l’EtatPlus l’intensité de ces 5 forces est élevée, plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible. Les matrices stratégiques Matrice BCG : B.HENDERSON propose d’analyser la position concurrentielle en combinant deux critères quantitatifs (part du marché relative de l’entreprise sur un secteur d’activité, taux de croissance du secteur d’activité) ● VEDETTE : marges importantes

Puis représentez l'ensemble du portefeuille sur un mapping au choix(Mc Kinsey  ou éventuellement BCG, ADL, Shell,...) en fonction des informations disponibles  et de ce que vous voulez mettre en évidence.      Les segments stratégiques  Notre choix de segmentation : par produit Quatre segments principaux :      CD /DVD Téléchargement musical Livres Matériel multimédia : ordinateurs, logiciels, hi­fi, TV,  téléphonie…     Matrice BCG des principaux segments Croissance du segment Téléchargements

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

BUTS DE LA FORMATION Les buts de la formation en gestion sont définis à partir des buts généraux de la formation professionnelle et en tenant compte, en particulier, de la situation de travail. Ces buts sont : Rendre la personne efficace dans l exercice d une profession · Lui permettre d effectuer correctement et avec une performance acceptable, au niveau du seuil d entrée sur le marché du travail, les taches et les activités inhérentes au travail du gestionnaire. · Lui permettre d évoluer convenablement

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

2) Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie : Nous poursuivons cet audit par la dynamique du secteur d’activité avec notamment l’analyse du cycle de maturité, du cycle de vie, de l’hexagone sectoriel et de la matrice BCG. * Le cycle de maturité : Le cycle de maturité du secteur permet d’obtenir un certain nombre d’informations permettant de savoir où en est le secteur et cela permet aux différents acteurs du marché de ce se positionner en fonction de ces

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

entreprise, un État...) ou une entité (à savoir un équipement, un service, un établissement, un projet, une mission, une fonction...) le budget est un élément récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir. Le budget est la clé de la réussite pour développer son entreprise. Son élaboration mérite du temps et de l'attention. Pour ceux qui en ont fait une règle de gestion, c'est un excellent outil de gestion et de management, qui permet

thérapeutiques (les anti-infectieux, les cardio-vasculaires, etc.) auxquelles s’ajoutent quelquefois des DAS assis sur la règlementation (génériques, médicaments de confort) ou encore les technologies (chimiques, génomiques). La segmentation est un exercice largement intuitif, très difficile qui permet donc de trouver des sous-ensembles d'activités pour lesquels sera établie une stratégie spécifique adaptée aux capacités de l'entreprise. La complexité provient notamment des problèmes de « synergies