Exercice Sur Le Fonds De Roulement

charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes 8. Détermination du résultat fiscal et de l'IS a. Résultat fiscal b. IS TROISIEME PARTIE : ANALYSE FINANCIERE I. ETUDE DU TABLEAU DES SIG RETRAITES II. ANALYSE FONCTIONNELLE 1. Fonds de roulement 2. Besoin en fonds de roulement 3. La trésorerie III. TABLEAU DE FINANCEMENT IV. TABLEAUX DES FLUX DE TRESORERIE 1. Flux d'exploitation 2. Flux sur investissement 3. Flux sur financement V. LES RATIOS 1. Les ratios d'exploitation 2. Les ratios de rentabilité

financiers. Les innovations financières ont permis aux entreprises d’élargir leur gamme de ressources et de moyens de placement et d’assurer une plus grande flexibilité de leur gestion de la dette. 3) La conception « pool de fonds » Le renforcement de la part des fonds propres dans les ressources de l’entreprise a redonné une place majeure à l’actionnaire dans le financement de la croissance après des décennies d’économie d’endettement et a conduit à mettre davantage l’accent sur les préoccupations

TABLEAU DE FINANCEMENT - APPROFONDISSEMENT • Objectif(s) : o Approfondissement du tableau de financement : variation du Fonds de Roulement Net Global (F.R.N.G.) ; variation du Besoin en Fonds de Roulement (B.F.R.) ; variation de la Trésorerie Nette (T.N.). • Pré-requis : o Tableau de financement : principe d'évaluation de la variation du Fonds de Roulement Net Global (F.R.N.G.) ; ressources et emplois de l'exercice. • Modalités : o o o o Compléments sur les emplois et ressources

avril 10 P6-2-11- Le besoin de financer la croissance de l’entreprise - exercices Exercice 1 Une entreprise lance, au début de l'année N + 1, la fabrication d'un nouveau produit X. Soient les prévisions suivantes, pour N + 1, concernant cette nouvelle activité : ventes de 3 000 X au prix hors taxe de 60 € ; coût des matières incorporées par unité de produit X : 12 € ; autres charges variables de production par unité de produit X (énergie, fournitures) : 6 € ; coût annuel de la main-d’œuvre de

(Besoin en Fonds de roulement). BFR EXPLOITATION = ACTIF D'EXPLOITATION - PASSIF D'EXPLOITATION ACTIF PASSIF ACTIF D'EXPLOITATION : Stocks PASSIF D'EXPLOITATION : Dettes fournisseurs Créances clients BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT Le besoin en fonds de roulement varie en fonction : De la durée du cycle d’exploitation De la rotation des stocks Des crédits obtenus des fournisseurs Des délais de règlement des clients On peut réduire le besoin en fonds de roulement

DOSSIER 2 : Il vous est demandé d’évaluer, à l'aide du fichier "compagnie hôtelière Morea", la rentabilité d’un hôtel dont le prix d'acquisition est de 1800000 €. Les charges variables représentent 30% du chiffre d'affaires. Le besoin en fonds de roulement 10% du chiffre d'affaires. La valeur résiduelle de l’hôtel est estimée à 1500000 €. Vous considérez que l’entreprise est globalement bénéficiaire et qu’un résultat déficitaire procure une économie d’impôt sur les sociétés. Le groupe d’investisseurs

d'activité D . Les ratios de performance E . Les ratios de répartition F. Les ratios de financement (interne) Section 2 Un exemple d'utilisation de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia

le passif, le bilan fonctionnel appuie sur les emplois et les ressources. Le bilan fonctionnel permet de calculer le fonds de roulement d'une entreprise (ressources stables, emplois stables). S'il est négatif, c'est que la société est dans une situation risquée, contrainte de se financer par des emprunts. Le bilan fonctionnel permet également de connaître les besoins en fonds de roulement (actif circulant, passif circulant). Si ce dernier est positif, c'est que les dettes fournisseurs sont supérieures

Cette étape conduira : - soit à renoncer au projet, si la proportion des fonds propres s'avère excessivement faible par rapport aux fonds d'emprunt qu'il faudrait obtenir, - soit à redimensionner le projet en le modifiant pour réduire les besoins, par exemple en recourant à la sous-traitance pour limiter les investissements. Attention à ne pas céder à la facilité en rognant arbitrairement le besoin en fonds de roulement (BFR) car ce serait un leurre qui se paie souvent très cher, quelques temps

| |]| | Le besoin financier né du cycle d'exploitation s'appelle le BFR (Besoin en Fonds de roulement). BFR EXPLOITATION = ACTIF D'EXPLOITATION - PASSIF D'EXPLOITATION |ACTIF |PASSIF | |ACTIF D'EXPLOITATION :