Exercices De Matrice Bcg

marchés Les différents types Marché Générique PdM Concurrent 1 Marché principal PdM Concurrent 2 Olivier Z L'Analyse Marketing 10 La Segmentation des marchés Les différents types - Exercice    Exercice 1 : Une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger Exercice 2 : Une surface de restauration rapide (fast food) => Définissez les types de marchés Type de marché Définition Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. Marché

d'essai 13 A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing..........................................................

cinéma d'art et d'essai A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix de la stratégie marketing...........................................................16

particulièrement sur la construction de voitures de sports. 2. Les chiffres clés Le groupe Porsche : Chiffres d’affaires : 11,63 milliards d’euros (exercice 2008/2009) Résultat net : 9,80 milliards d’euros (exercice 2008/2009) Porsche France : Chiffres d’affaires : 6,6 milliards d’euros (exercice 2008/2009) Porsche France est situé au 1er rang français par rapport à son taux de résultat net et au 22 ème rang français au niveau de son chiffre d’affaires sur le marché

L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social, et de marché à laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir (2ème principe). 3- La mise ne œuvre efficace des moyens, sans lesquelles la stratégie demeurerait un vain exercice intellectuel – Economie de moyens – (3ème principe)… -4- Principes de la stratégie issue de l’art militaire : 1- définir un objectif et s’y tenir. 2- S’assurer de l’adhésion. 3- Agir avec détermination. 4- Utiliser la surprise. 5- Concentrer ses

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

0       t 0 1 r   2- Taux de Rentabilité Interne : TRI Le TRI est le taux d’actualisation ρ qui annule la VAN : n TRI   Ft (1  )t  0 t 0  Si ρ>r accepter le projet ;  Si ρ<r rejeter le projet ;  Si ρ=r niveau d’indifférence. Exercice d’application 1: Soit un projet d’investissement d’une durée de 5 ans visant à améliorer la fabrication d’un produit. Au niveau des investissements : le terrain 400 f, installation technique 650 f amortissement sur 14 ans en linéaire ; machine 1000

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

parviendra à devenir à moyen terme un acteur de référence dans un secteur pharmaceutique en évolution. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 11 TD n° 2 : Le marche potentiel et la de termination des parts de marche Exercice 1 / Commentez le schéma suivant : Exercice 2 : Donnez les caractéristiques des différentes situations individuelles possibles pour les produits suivants : Situation individuelle Prothèses auditives Boissons alcoolisées Voiture haut de gamme Consommateur/utilisateur

Il peut être décidé de na pas utiliser certaines charges inscrites en comptabilité générale: ce sont les charges non incorporables: o Les charges qui ne relèvent pas de l'exploitation normale de l'entreprise. o Les charges correspondant à des exercices antérieures; o Certaines dotations aux amortissements ou aux provisions de nature exceptionnelles (perte liée à une créance irrécouvrable). o La participation des salariés et l'impôt sur les bénéfices, etc. - De la même manière, il peut être