Exercices De Matrice Bcg

| |Distribution |(Plus de 450 000 points vente) |1 191 |+ 3,8 % |310 |- 0,3 % | * en millions d'euros (CA : Chiffre d'Affaires ; EBE : Excédent Brut d'Exploitation) Sur la base du modèle du BCG, le portefeuille de DAS d'Altadis se présente comme suit : |y1 | | | | | | |

Différents modèles de matrice stratégique le permettent. Ils ont pour but de représenter graphiquement le portefeuille d’activités d’une entreprise en croisant deux critères fondamentaux. : La position concurrentielle de l’entreprise dans l’activité concernée : part du marché La dynamique du secteur ou de l’activité (taux de croissance du marché). α) Modèle Boston Consulting Group (BCG) : Le modèle BCG date de 1971 et a été reformulé en 1981 du fait des critiques. La matrice BCG suppose une relation

déchets constaté en milieu hospitalier 1. La recherche des causes 1. Le Brainstorming 2. Le diagramme d'affinité 3. Diagramme de Pareto 2. La recherche des solutions 1. Brainstorming 2. Diagramme d'affinité 3. Vote simple 4. Vote pondéré 5. Matrice de compatibilité Face au problème récurrent du tri des déchets constaté en milieu hospitalier, et dont l’écart entre la normale et le problème n’est pas trop grand, j’ai été sollicité par le responsable du processus gestion des déchets lors de mon

pas les FCS des autres. De plus ils sont largement contingents (temporel, secteur, démographie, potentiel humain et technologique, spatial, etc.). Les méthodes d’analyse de type externe (analyse concurrentielle de porter par ex, mais aussi les matrices BCG etc) permettent leur identification … mais l’analyse interne reste importante : les ressources peuvent permettre de créer un FCS alors même que l’environnement ne l’a pas détecté. II – LA DEFENSE DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL. L’avantage disparaît

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

Plongé dans sa réflexion, Kaïs fut réveillée au feu rouge par la voie grave de son ami Khmaïs : "Eh ! Le bois ! La semaine est terminée ! Gares ta voiture au tournant et viens prendre un café et te décontracter". TRAVAIL A FAIRE 1. D'après la matrice BCG, quel est le système concurrentiel le plus approprié pour caractériser le secteur du bois en 1990 ? Argumentez votre réponse en faisant ressortir les particularités de ce secteur. 2. Discutez la proposition de Kaïs et celles de son père relatives

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique) STRUCTURE BILATERALE

d’utiliser la matrice BCG (Boston Consulting Group) pour identifier notre place sur le marché vis à vis de nos concurrents. Vous trouverez donc ci-dessous le graphique ainsi que notre analyse. a. Matrice BCG (cf annexe 4) b. Analyse de la matrice BCG Nous avons intégré l’ensemble de nos concurrents, au nombre de 6, présents sur l’agglomération lyonnaise. Carita, étant présent dans le tableau de chiffre d’affaires n’apparaitra pas dans notre matrice car il ne se situe