Exercices De Matrice Bcg

Kahlùa, liqueur de café N°1 dans le monde 11     Champagne Apéritifs à base de vin Perrier-Jouët, un des champagnes les plus prestigieux au monde Lillet, une marque à fort potentiel en France et à l'international * Matrice BCG A travers de cette matrice, nous pouvons constater que cette entreprise a un portefeuille équilibré : avoir des produits dilemmes et vedettes en nombre suffisant pour assurer l’équilibre a long terme car Spiritueux deviendront les vaches à laits 1.5 Clients

spécialisée ou diversifiée, traditionnelle ou innovante, etc. • Contenu : Principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du modèle

(articles). Cours 2 : La gestion des stocks TD 2 : Etude de cas Copyright (partie 1) Cours 3 : La Supply Chain TD 3 : Etude de cas Copyright (partie 2) Cours 4 : La fonction Achat TD 4 : Etude de cas EDF Cours 5 : La gestion des flux externes TD 5 : Exercices sur la gestion des flux externes Cours 6 : Les systèmes de production TD 6 : Evaluation de groupe Evaluation 40% : note de groupe obtenue lors du TD 6 60% : examen final individuel (QCM) Bibliographie La logistique au service de l’entreprise (658

locaux de l’entreprise et sur les lieux de l’activité professionnelle ; à contrario, la l’examen des documents adéquats au contrôle peuvent se faire aussi bien dans les locaux de l’entrepris que dans ceux de la division contrôle. Remarquons que, l ‘exercice du contrôle peut s’effectuer de façon inopinée ; néanmoins, il ne peut être légitime qu’après présentation à l‘entreprise contrôlée d’un ordre de mission témoignant la qualité et l’identité des contrôleurs, les années concernées par la mission de

la stagnation, et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la psychologie des consommateur, tend à diriger, en les adaptant, les produits vers leurs marchés" 1.9 l'organisation et la mise en place

apprendre à les préparer ou, à défaut, savoir y faire face. • Contenu : principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du

stratégique de l’entreprise devient un élément important dans notre projet d’élaboration d’un TBP. Pour réaliser cette analyse stratégique il existe de nombreux « outils », tels que les matrices BCG, GE – McKinsey et la matrice swot. 1.1.La matrice BCG La matrice inventée par le Boston Consulting Group, dite matrice BCG, représente le portefeuille des activités en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative, c’est-à-dire en regard de la concurrence. Elle propose ainsi une

................................................................................. 52 iv Liste des tableaux et figures Figure 1: Processus de production .............................................................................. 8 Figure 2: Matrice Boston Consulting Group ............................................................. 11 Figure 3: Paramètres de Controle de Gestion ............................................................ 14 Figure 4 COSO II ................................

"expression de points de vue contradictoires" constituent le moyen d'analyser les réactions des acteurs face aux points de vue des | |autres, d'approfondir les argumentations, représentations et analyses de chaque catégorie d'acteurs grâce aux exercices de confrontation et d'argumentation. | |Même si ce n'est pas leur objectif, ces réunions permettent parfois de dépasser certains blocages ou des contradictions liées davantage à des incompréhensions qu'à | |des stratégies reposant sur des

fiscalité sur l’entreprise 18) Les questions à se poser lors d’un licenciement 19) Le contrat de travail 20) Le règlement intérieur 21) Le recrutement du salarié 22) Les acteurs de la vie sociétaire 23) Le pouvoir dans l’entreprise : exercice et contrôle 24) Les critères pertinents pour le choix d’une structure juridique 25) La rémunération du dirigeant 26) Le commissaire aux comptes GESTION FINANCE 27) Le bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements