Exercices De Matrice Bcg

fidèles. Importance donc de la morale, de l’éthique. Ex : P&G qui produit des vidéos sur « comment concilier vie professionnelle et vie privée » -> Un produit doit répondre à 4 tendances pour fonctionner ! Chapitre 2 : L’entreprise | Matrice des menaces et opportunités | L’environnement est source de menaces et opportunités Ex : Ephec * Menaces : * Diminution des subsides de l’Etat * Baisse de la réputation de l’école * Catastrophe naturelle (incendie, raz-de-marée

-Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et

spécificités de la segmentation et la nature de l’acheteur industriel. 10 Chapitre I : Le Marketing : Evolution et définitions Section I : Evolution historique et théorique du marketing dans l’entreprise Retracer l’histoire du marketing est un exercice difficile parce que, avant tout, il faut distinguer les pratiques de la théorie. Les pratiques sont anciennes et elles remontent aux premiers échanges de produit entre les humains. La volonté de donner de la valeur a son produit a toujours existé

l’état et l’évolution des facteurs contribuant au succès futur d’une entreprise. Troisième facteur lacunaire dans les indicateurs traditionnels, la dimension comportementale. Cette dernière n’est pas prise en compte. Souvent, les résultats des exercices précédents sont extrapolés pour déterminer les objectifs financiers des périodes à venir en faisant aussi bien fi des pré requis externes qu’internes à leur réalisation. Parmi les pré requis internes, évoquons la cohérence des objectifs financiers

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

plusieurs types de produit. L’exemple de CANON : CANON est une entreprise japonaise qui a été fondée en 1933 et qui au départ produisait des appareils photos de grande qualité. Elle s’est lancée après sur le marché des photocopieurs. Dans cette matrice, on trouve les technologies en haut qui interviennent dans la fabrication des types de produits ou de marchés. Autrement dit, en ligne on peut lire les technologies dont on a besoin pour fabriquer un produit et en colonne, on peut lire tout les produits

- Le « frais » représente aujourd’hui 14% de l’activité ( 57% pour les conserves et 29% pour le surgelé) et l’objectif est d’atteindre 20% dès le prochain exercice. - Le Chiffre d’Affaire est réalisé pour 70% avec les marques du groupe - Le Chiffre d’Affaire est réalisé pour 49% hors de France avec un objectif de 55% dès le prochain exercice. 6 Bonduelle a su passer de l’artisanat à une dimension européenne, en élargissant ses marchés et en développant de nouvelles technologies de production

18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif

les différentes méthodes d’évaluation d’une valeur d’émission. Le dernier chapitre sera consacré à une analyse et une évaluation financière d’une entreprise qui a rejoint la cote de Casablanca en 2006, l’analyse portera sur une période de 3 exercices de l’exercice 200 3 à l’exercice 2005. 1 Histoire de la bourse de Casablanca Elle a été crée en 1929 et a subi plusieurs réformes au cours de son existence tant sur le plan juridique que technique pour en arriver à ce qu'elle est aujourd'hui