Exercices De Matrice Bcg

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui en découlent

l’entreprise en unités homogènes appelés les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). • 3 critères de segmentation – La technologie – Le besoin – La clientèle 38 10/11/2009 Segmentation stratégique Le découpage d’une organisation en DAS est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique Diagnostic fonctionnel • Evaluation de l’entreprise pour chacune des fonctions de l’entreprise (commerciale, finance, production, personnel, R&D …) Dans l’absolu

..................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE .............................................

3 : Le phénomène et régulé, il y a une régularité du phénomène, car le phénomène est constant. 4 : Le phénomène s’informe sur son propre comportement 5. le système de décision décide de son comportement, il traite des informations, c’est donc un exercice cognitif pour enfin produire des connaissances pour ensuite prendre des décisions d’action 6 : Le système mémorise les informations, recueil certaines informations et les stocké en fonction de ces BDD que le système va agir. On a 3 niveaux de sous

ils ont préférés le Pepsi. Pour un suiveur : L’imitation du leader : L’adaptation du leader : c’est le cas dans le secteur des programmes télévisés pour un pays donné. Stratégie du spécialiste : se spécialiser dans un domaine précis. Exercice : les stratégie (cf ENT) Stratégie de Belle pomme, c’est une stratégie de challenger, stratégie générique de M. Porter, centralisation, normalisation, différenciation. On retrouve une certaine différenciation chez Belle pomme. On parle ici d’une

stratégies ne sont pas entièrement délibérées - Les stratégies se situent sur différents niveaux : les entreprises ont une stratégie globale et une stratégie plus ponctuelle - La stratégie englobe différents modes de pensée : elle met en jeu un exercice tant conceptuel qu’analytique D’après CHAFFEE, 1985, p. 89-90 « Three models of strategy » 1.3. La stratégie pour le meilleur et pour le pire : tout avantage que comporte une stratégie a également un inconvénient |

marché) x100 Part de marché de l'entreprise en volume= (ventes en volume de l'entreprise/ventes totales sur le marché)x100 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EXERCICE SUR L'APPRECIATION DE LA PART DE MARCHE PM Comparaison valeur/ PM Calcul valeur volume volume (valeur-volume) Playskool Fisher Price Tomy Duplo Ideal Loisirs Berchet 20.3% 16.7% 13.4% 5.9% 5.6% 5.4% < < = > > > 22.5% 0,179 13.4% 5.2% 4.8% 4.2% -2

d’innovation de rationalisation) exerce des effets négatifs sur l’emploi dans l’industrie. En revanche, durant la période considérée, cette innovation ne semble pas être à l’origine d’une réduction significative de la maind’œuvre, dans les services. Ces exercices statistiques ne doivent pas nous faire oublier les nombreux problèmes méthodologiques qui en atténuent la portée. En effet, les données des ECI sont obtenues sur la base des indicateurs du Manuel d’Oslo (OCDE, 1997). Or, ces indicateurs sont restrictifs

matière comptable. ( Les groupes d’une certaine taille doivent produire des comptes consolidés (consolidation). Remarque : en 2002, les seuils de consolidation ont été ainsi fixés (deux des trois seuils doivent être dépassés pendant deux exercices consécutifs): total bilan 15 millions d’Euros, chiffre d’affaires 30 millions d’Euros, effectif 250 salariés. ( Le plan comptable français intègre progressivement des règles comptables internationales dont l’objectif est une lisibilité internationale

PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative égale à 1: co-leader donc égale à celle de l'entreprise la plus forte du marché si part de marché inférieure à 1: non leader donc suiveur si part de marché supérieure à 1: leader du marché Dans cette matrice, on peut distinguer