Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : - La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, - La 2ième comprend

par les dispositions de la loi n° 17-95 promulguée par le Dahir n° 1-96-124 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes. | Date de constitution | 26 mai 1920 | Durée de vie | 99 ans | N° du Registre de Commerce | N° 203 – Casablanca | Exercice social | Du 1er janvier au 31 décembre | Objet social | La société a pour objet, conformément à la réglementation en vigueur (article 2 des statuts) : * l’octroi de prêts à court, moyen et long terme ; * les engagements par signature ;

par les dispositions de la loi n° 17-95 promulguée par le Dahir n° 1-96-124 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes. Date de constitution 26 mai 1920 Durée de vie 99 ans N° du Registre de Commerce N° 203 – Casablanca Exercice social Du 1er janvier au 31 décembre Objet social La société a pour objet, conformément à la réglementation en vigueur (article 2 des statuts) : l’octroi de prêts à court, moyen et long terme ; les engagements par

constater que les définitions du terme sont nombreuses et peu cohérentes. il en résulte un paysage hétérogène dans lequel le foisonnement d’énergie consacrée produit des résultats en deçà des attentes. Par ailleurs, pour de nombreux décideurs opérationnels, la simulation demeure, à des degrés divers, assimilée à une menace vis-à-vis de l’activité de terrain. De fait, les choix de priorités vont à l’encontre de l’efficacité globale. De plus, l’absence de vision commune partagée conduit à des actions

œuvre des objectifs stratégiques de l’entreprise. Sa mission centrale se situe cependant dans sa fonction d’interface entre la gestion stratégique (le long terme) et la gestion opérationnelle (moyen et court terme). Il a en fait un rôle d’arbitrage entre le sommet stratégique de l’organisation et les niveaux opérationnel-exécution. Il veille par ce rôle, en fournissant des éléments d’arbitrage, à la convergence des objectifs (et des stratégies) des acteurs vers l’objectif de l’organisation. Le contrôle

occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po

décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de

l’organisation de la gestion des risques CDM/BP/BMCE……………………..53 Section 1 : gestion du risque de crédit……………………………………………………53 Section 2 : gestion du risque de marché…………………………………………………..74 Section 3 : gestion des risques opérationnels……………………………………………..88 Deuxième partie : impact de la politique risque sur le développement commercial et recommandations Chapitre 1 : impact sur le développement commercial……………………………………...99 Section 1 : politique

actuelle de l’EITIA ainsi que ses concurrents au niveau régional reste archaïque et se limite à l’affichage. 1.3.5 La force de vente les prévisions de vente sont élaborées au début du mois de mars de chaque exercice par le directeur général. L’évolution du business plan est en fonction de l’évolution de la demande. 1.3.5.1 La formation initiale  A ce jour, l’activité commerciale est passive au niveau de la formation initiale (quelque mailing et peu

l’efficacité de la gestion du risque fiscal qui est perçue par la plupart des dirigeants de PME comme le principal instrument de mesure de la performance comptable. Dans ce contexte, la mise en place d’un système de gestion du risque fiscal (tax risk management) permettant d’aligner les stratégies fiscales sur la stratégie globale de l’entreprise et la gestion du risque fiscal sur le profil du risque global de l’entreprise constitue la clé de voûte de toute réussite professionnelle comptable. Les comptables