Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL50 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 50 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 51 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 54 Les compétences informatiques et

49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

confiance dans le système. Le but est que le logisticien doit avoir confiance en la valeur du stock théorique, qu’il vérifiera grâce aux inventaires du stock physique. Buts de l’inventaire L’inventaire (coûts importants en RH) a trois objectifs : Corriger les valeurs entre le stock théorique et physique Mettre en avant les erreurs et comprendre leur apparition Les causes des erreurs sont ensuite supprimées Taux de précision d’un stock La précision parfaite n’est qu’illusoire. Le logisticien se fixe

rythme du développement économique, de l’internationalisation des marchés et des progrès de la technologique»2. 11 Michel G. Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives. 2011. Management à l’ère de la société du savoir. Montréal :Chenelière Éducation inc. (p.133) 2Michel G. Bédard, Mehran Ebrahimi, Anne-Laure Saives. 2011. Management à l’ère de la société du savoir. Montréal :Chenelière Éducation inc. (p.134 Encadré 2.10) 6  Converse doit rester économiquement concurrentielle, elle doit chercher à

référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7

| | | | La communication en langue étrangère | | | | Economie, droit et management des entreprises | | | | Les unités constitutives du diplôme |p. |81

(l’Institut des Experts Comptables d’Angleterre et du Pays de Galle) et publiée en 1999. Il a fait l’objet d’une mise à jour par le « Financial Reporting Council » en 2005. 3 COSO II a publié un cadre de référence pour le management des risques intitulé « Entreprise Risk Management – Integrated Framework »   1 Mis en ligne le 14 juin 2010 5 II - PRINCIPES GÉNÉRAUX DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE La prise de risque est inhérente à toute société. Il n’existe pas de croissance

Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et

49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques et