Exercices Organigramme

la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43 Exercice Mise en application sur EHP Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 44 1 La structure simple Absence de structure formelle et élaborée Centrée

Stage en Entreprise : SGD Page 1 Sommaire : > Le choix du stage : Page 3. > La présentation de l’entreprise : Page 4 . ~ Organigramme : Page 5 . > Les activités exercées pendant le stage : ~ Journal de bord . Page 6 à 8 . ~ Fabrication du verre

formation à préciser les limites des contenus Il est important de noter que ces ressources ne sont pas directement utilisables. Les formateurs doivent préparer chaque cours à partir des ressources pédagogiques proposées En ce qui concerne les exercices pratiques à caractère répétitif une fiche détaillée de travaux pratiques ou une méthodologie de réalisation sont proposées il incombe au formateur de définir la gamme des travaux pratiques en faisant varier les paramètres concernés La fiche

et Développement Agricole. ❖ Deux Départements Fonctionnels: Ressources Humaines, Planification et Finances. ❖ 10 Arrondissements, 26 Centres de Développement Agricole et 20 Centres de gestion des réseaux sur le périmètre. ORGANIGRAMME DE L’ORMVAD 1. Département des ressources humaines (DRH) Il a pour missions : ❖ Suivre et contrôler le développement du nombre d’effectif, par la gestion des procédures d’entrée et sortie des agents, ainsi que la mobilité interne

selon l’activité de la Compagnie. A 14 heures, Agnès Desfosses, la fondatrice, arrive. De 14 heures à 17 heures, j’ai continué la préparation du festival des « Premières rencontres ». 02 Février : De 10 heures à 11 heures, j’ai crée mon organigramme avec l’aide de l’administratrice. De 11 heures à 13 heures, avec Alima, la femme chargée des relations publiques, j’ai vérifié la liste de contacts que j’avais fait le jour précédent. Durant mon après-midi, de 14 heures à 15 heures, j’ai assisté

celle-ci sous forme d'actions. ) ------------------------------------------------- Répartition du Chiffre d’Affaire du Groupe Ponticelli ( Le chiffre d'affaires ou CA désigne le total des ventes de biens et de services d'une entreprise sur un exercice comptable ) ------------------------------------------------- Chiffre d’affaires par activité ------------------------------------------------- Moyens humains On peut considérer que le Groupe Ponticelli est une Grande Entreprise puisqu’elle

nécessite de rechercher des éléments principaux sur l’organisation. On peut alors utiliser différents outils : Textes juridiques, articles de presse, ouvrages, films documentaires, rapports d'activité, brochures de présentation, site internet, organigramme, fiche de poste...(FM O2 et O3) |I- Définitions | Signification 1 : Méthodologie pour travailler. Planification

changes comporte les structures suivantes : La direction qui regroupe : Le directeur Le secrétaire Général Trois attachés de direction chargés respectivement du système d’information et de la communication, l’Audit et du contrôle de gestion. ORGANIGRAMME : Objectifs de l’Office des changes : Les quatres objectifs clés de l’office des changes sont : Principalement, la préservation et la reconstitution des réserves des changes du pays, en effet, ce point consiste à veiller sur les rapatriement

SOMMAIRE I. L’entreprise 1) Descriptif………………………………………………………………………… p.3 2) Historique………………………………………………………………………… p.5 3) Le cabinet face à la concurrence………………………………… p.6 4) Projet de l’entreprise………………………………………………………p.6 II. Les salariés 1) –Organigramme…………………………………………………………………p.7 III. Moi dans l’entreprise……………………………………………………………… p.8 IV. Mes tâches effectuées…………………………………………………………… p.9.10.11 V. Tableau de bord hebdomadaire………………………………………………p.12.13.14 VI. Prise de note………………………………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………..4 I- Présentation de l’agence……………………………………………………………………..5 1-Présentation………………………………………………………………………………….…5 2-Fiche technique de l’agence…………………………………………………………………...5 3-Organigramme…………………………………………………………………………………6 II- Les différents services de l’agence………………………………………………………….7 1-Direction générale………………………………………………………………………………7 2-Service transport……………………………………………………………………………..…7 3-Service tourisme………………………………………………………………………………