Exercices Organigramme

10 3) Les prestations fournies……………………………………………………… 11 a) Les prestations courte rmistes et long-te rmistes ……………………….. 11 b) Les allocations familiales ……………………………………………….. 12 c) L’assurance maladie obligatoire ………………………………………… 13 II. III. Organigramme …………………………………………………… 13 1) Ossature…………………………………………………………………….. 2) Commentaires …………………………………………………………….... 14 15 Organisation Administrative régionale …………………………. 16 1) 2) 3) 4) 5) 6) La direction régionale ………………………………………………………. La division

intérêts, • Caution ou autres garanties personnelles données en faveur de la société, I.2.4 Aspects humains et sociaux : Exemples : • Convention collective applicable, • Accord d’entreprise, • Liste du personnel (copie de la dernière DADS), • Organigramme de la société, définition des hommes clés, • Nature des contrats et avantages particuliers consentis (rémunération variable, parachute), • Contrat de retraite ou de prévoyance à la charge de l’entreprise, • Usages en cours dans la société, • Climat

professionnel compétent et indépendant, en vue d’exprimer une opinion motivée sur les comptes annuels qui traduisent, d’une part la satisfaction financier et le patrimoine de l’entité à la date de clôture et d’autre part, les résultats de l’entité pour les exercices considérés ; en tenant compte du droit et des usages du pays ou l’entité à son siège. L’audit financier est une mission qui conclut par l’expression d’une opinion sur la qualité des comptes annuels (mission d’opinion). L’audit financier

c’est prêter attention aux aspects essentiels de l’audit et identifier les problèmes potentiels de l’entreprise. Le plan de mission est en général annuel ; il peut être envisagé un plan de mission pluriannuel, intégrant les objectifs pour chaque exercice à venir... Les normes et textes de référence à prendre en considération sont les suivants : G G G G G Article 119 du décret de 1969, Norme 2-201 « Planification de la mission », Article L 823-16 du Code de Commerce modifié, Article 11 et 13 du

opère : nature des activités, principaux clients et fournisseurs, situation économique du secteur d’activité, réglementation particulière au secteur d'activité, etc. ; Son organisation et sa structure : actionnariat, implantations géographiques, organigramme général et par fonction, structure du groupe, activité des principales filiales, etc... ; Ses politiques générales : politiques financières, commerciales et sociales ; Ses perspectives de développement ; Son organisation administrative et comptable

1.2-Organigramme du centre de gestion d’Agboville……………16 1.3-Fonctionnement du centre de gestion…………………….......171.3.1-La direction du centre de gestion (DCG)………......17

débats. C.P.P., art. 32 Cette présence obligatoire du ministère public doit être constatée par l'arrêt ou le jugement. Si le ministère public n'est pas le seul à pouvoir mettre en mouvement l'action publique, il a toutefois le monopole de son exercice. Cette action peut, en effet, être mise en mouvement par la personne lésée dans des conditions déterminées, mais seul le ministère public en conserve réellement l'exercice. C.P.P. art. 1, al. 2 L'action publique peut également être déclenchée et

problèmes rencontrés. 2 LE MANAGEMENT AU SEIN DE LA STRUCTURE A) Les salariés : postes, missions, profils. B) Organigramme du service. C) Outils de management et de communication. 3 PRESENTATION DU CAHIER DES CHARGES DE LA MISSION A) Problématique et objectifs de la mission. B) Analyse des contraintes et outils organisationnels. C) Rétro planning et organigramme de l’équipe chargée de la mission. D) Mon rôle au sein de la mission. CONCLUSION INTRODUCTION : Etant actuellement

| | |situation géographique (marché, partenaires) (ne pas mettre d’historique) | | |( |Un organigramme de l’entreprise ou du service, vous devez vous positionner sur cet |(ne pas paginer) | | |organigramme | | |( |Une introduction d’une page maximum

← Partie I : Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………..15 ← Pôle Messagerie : ..................................15 ← Pôle Grand Public : .........