Exercices Organigramme

mission ; - le budget d’honoraires et les conditions de facturation ; - des clauses diverses : possibilité de réalisation du contrat, clauses de responsabilité, extension possible de la mission (notamment dans le cadre d’un audit contractuel), exercice du secret professionnel… ~6~ 1.2. Evaluation des risques et planification L’auditeur doit planifier le travail d’audit pour que celui-ci soit réalisé de manière efficiente. Elle comprend notamment les étapes suivantes : la prise de connaissance

MOUAAKA , EL GHANDAFI, SAADI, BOUZID, CHARIF ,SAKANE ILIAS, CHBIHI , SEMMAR , SEFFAR, BELASRI , EL MALIJI, BEKKALI SOMMAIRE Section I : Présentation de la CDG Sous section I : Fiche technique Sous section II : Historique Sous section III : Organigramme de la CDG Sous section IV : Domaines d’activité stratégique Section II : Présentation de la Caisse Générale Sous section I : Présentation générale Sous section II : Présentation des différentes entités Entité I « Titres Et Suivi Des Comptes

lieux et conditions d’hébergement, agrément de sécurité 5 a. Nature 5 b. Locaux, Etat des lieux. 5 c. Agrément de sécurité. 6 3. L’organisation générale : le personnel d’animation, de service 6 a. Le personnel d’animation, de service. 6 b. Organigramme fonctionnel et politique de l’ALSH 7 4. Les chiffres : Effectif, budget, journées enfants, dates 7 a. Effectif des enfants 7 b. Effectif des animateurs 7 c. Budget 7 5. Consignes et informations générales aux animateurs, aux parents 8 Chapitre

Enfin, nous espérons recevoir un autre Président d’une grande entreprise. 4 5 OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires : 1)  La question d’actualité 2)  Les cas 3)  La recommandation stratégique Les critères d’exigence de vos enseignants sont ceux de l’univers professionnel : –  travail en groupe dans un calendrier précis, –  exigence

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La RADEES………………………………..5 2-Organigramme et structure…………………………………6 Section 2. Présentation du service financier et comptable……..……11 1-l’organisation comptable….………………………..……....11 2-Les missions effectuées…………………………………....13 Partie 2 : l’impact de

éducatif local, de la nature des matériels didactiques disponibles et des effectifs des classes. Aussi, une approche méthodologique centrée sur l’implication des élèves eux-mêmes est-elle recommandée pour leur permettre de se livrer à de véritables exercices de communication à travers des activités de groupes ou des tâches à réaliser collectivement en classe, comme les exposés par exemple. La responsabilité des élèves dans des activités variées les incitera à s’intéresser avec davantage de motivation

des fonctions. 3 Evaluation du contrôle interne A.U. 2004-2005 L’organisation doit être établie sous la responsabilité du chef d’entreprise. Cette responsabilité consiste a fixer des objectifs, définir les responsabilités des hommes (organigramme), déterminer le choix et l’étendue des moyens a mettre en œuvre. La diffusion par écrit des instructions est indispensable dans une grande entreprise. Elle est également préférable dans les entreprises de dimensions plus modeste, afin d’éviter

d’utilisation, possède une Hot Line très efficace et disponible 24 heures sur 24 et la possibilité de téléchargez des mises à jour via Internet. Nous pouvons travailler sur des immobilisations, des emprunts, en comptabilité générale ou analytique… E) Organigramme Pendant la durée de mon stage il y avait trois stagiaires : Mme DUTRENNOIS Mireille qui avait comme responsable de stage Mlle MONTANGER Aurore ; Mlle CHIMENES Christelle et moi-même qui avions comme responsable Mme DEFRANCE Chantal. Tous les

formation - non prise en compte des compétences des salariés IV/ L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE A- Le cycle d’exploitation de l’entreprise industrielle Le résultat ( bénéfice ou perte) =Chiffre d’Affaires* – Coût de revient* Exercice : Mme ARMAND, Directrice Administrative du groupe GIORDANO, souhaite savoir si l’entreprise est bénéficiaire. Au cours du mois d’août, elle a vendu 25 chauffe-eau ( pose incluse) à 6 320€ l’unité. Durant cette période, elle a acheté : des matières