Exigence

(7) • L’ajout d’un chapitre dédié à la sécurité tout au long du processus de certification (7.4) • Une description plus détaillée du dispositif particulier de certification et des exigences afférentes (8) • L’ajout de chapitres spécifiques au traitement des appels (9.8), au traitement des plaintes (9.9), et aux exigences du système de management (10) • L’ajout d’une annexe A informative portant sur les principes applicable aux organismes de certification de personnes et à leurs activités de certification

qualité. 3- Présentation de l’entreprise. 4- Notre approche processus. 4-1- Système de management défini par processus. 4-2- Le pilotage des processus. 4-3- Cartographie des processus. 4-4- Liste de nos processus. 5- Carte du processus. 6- Exigences du client et critères de service non-conforme 7- Liste de nos procédures. 8- Correspondance entre ISO9001 (2000) et notre système de management de la qualité. 9- Les exclusions. 10- Notre organisation. 10-1- L’organigramme. 10-2- La répartition

achat L'organisme doit assurer que le produit acheté est conforme aux exigences d'achat spécifiées. Le type et l'étendue de la ma trise appliquée au fournisseur et au produit acheté doivent dépendre de l'incidence du produit acheté sur la réalisation ultérieure du produit ou sur le produit final. L'organisme doit évaluer et sélectionner les fournisseurs en fonction de leur aptitude à fournir un produit conforme aux exigences de l'organisme. Les critères de sélection, d'évaluation et de réévaluation

Exclusions 2. Présentation de l'entreprise 2.1. Activités de l'entreprise 2.2. Histoire de l'entreprise 3. Définitions et conventions 3.1. Définitions et terminologie 3.2. Abréviations 4. Système de management de la qualité 4.1. Exigences générales 4.2. Documentation et enregistrements 5. Responsabilité de la direction 5.1. Engagement de la direction 5.2. Ecoute clients 5.3. Politique qualité 5.4. Planification du système de qualité 5.5. Responsabilité, autorité et communication

Conclusion Cet audit a permis de vérifier l'entretien et l'efficacité du système de management de la qualité de l'INFOMA concernant : - l'amélioration et sa gestion en terme de mise à jour, d'analyse et d'efficacité et donc de conformité aux exigences de la norme. Efficacité du système et amélioration continue La prise en compte des constats des audits précédents et la mise en place d'actions correctives et curatives ont permis l'amélioration du système. L'efficacité de celui-ci est à ce

d’amélioration des processus Des choix qui influencent votre programme 60 60 62 64 64 66 68 74 77 77 79 83 87 92 96 Sommaire Les modèles CMMI Interpréter le CMMI dans le cadre des approches agiles Utiliser les évaluations CMMI Exigences des évaluations CMMI Méthodes d’évaluation SCAMPI Considérations sur l’évaluation La formation associée au CMMI V 97 97 102 102 103 103 104 PARTIE II – OBJECTIFS GÉNÉRIQUES, PRATIQUES GÉNÉRIQUES ET DOMAINES 109 DE PROCESSUS OBJECTIFS

Thème: la place des exigence  règlementaire QHSE dans les audits PRESENTE PAR: OBIANG AYO Randy sommaire  INTRODUCTION  DEFINITION D’UN AUDIT  LES OBJECTIFS D’UN AUDIT  POURQUOI AUDITER UN SYSTEME?  LES DIFFERENTS TYPES D’AUDITS  LA PLACE DES EXIGENCES REGLEMENTAIRE  NORMES FIXANT UNE EXIGENCE FORMELLE DE CONDUIRE UN AUDIT  CONCLUSION introduction l’amélioration continue en matière d’environnement, de sûreté/malveillance et de santé sécurité au travail nécessite, en plus d’une approche

Processus id "Pratique en français" "PIID en Français" Gestion des exigences REQM-GP2.1 Établir et maintenir une directive organisationnelle traitant de la planification et de la mise en œuvre du processus. Directive organisationnelle officialisée par la Direction sur la Gestion des exigences REQM-GP2.2 Établir et maintenir le plan pour la mise en œuvre du processus. "Plan régissant la mise en oeuvre des activités de Gestion des exigences pour le projet. (peut être intégré dans le plan de projet, tel

problème lors de développements similaires. Le niveau 3 repose sur les bases du niveau 2. Ainsi le domaine de niveau 2 "Gestion des exigences" est complété au niveau 3 par le domaine "Développement des exigences". Une fois que, au niveau 2, l'organisation a appris à gérer ses exigences, elle peut au niveau 3 mettre en place des pratiques d'ingénierie pour définir ces exigences. D'une manière générale, les domaines de processus de niveau 2 sont des pré-requis pour les domaines de niveau 3. Le niveau 3 se

L’article montre de manière didactique en quoi l’ingénierie des exigences est une évolution dans le champ de la modélisation conceptuelle. La réflexion des auteurs est fondée sur ce constat fondamental : la mauvaise compréhension des exigences auxquelles le système tente de répondre est à l’origine de nombreux échecs de projets SI. L’ingénierie des exigences est donc une science qui fournit les méthodes et les outils pour modéliser les exigences sous jacentes aux systèmes et les traduire en fonctionnalités