Poweo

LE CAS POWEO GRILLE DE PREPARATION DU CAS POWEO | ANNEXE 1 | Caractéristiques de Poweo a) Secteur d'activité : Électricité et gaz b) Parts de marché : 30% des parts de marché sur les professionnels c) Accréditations : Ministère de l'économie des finances et de l'industrie , commission de régulation de l'énergie , RTE et GRD. Problème lié a la consommation d'énergie : Pas suffisamment d'investissements en équipement de production d'énergie pour suivre la demande . Ambitions et objectifs

II. Présentation de POWEO a. Positionnement sur le marché b. Evolution de la structure du groupe c. Extension des capacités productives d. Stratégie commerciale III. Analyse financière a. Compte de résultat consolidé b. Soldes intermédiaires de gestion c. Ratios de rentabilité d. Analyse du bilan e. Ratios de structure f. Tableau de flux de trésorerie IV. Aspects boursiers a. Graphique du cours Poweo b. Les principales caractéristiques de l’évolution du cours poweo c. L’évolution de

marchés observés. Le premier dysfonctionnement que l’on observe sur le marché français de l’énergie en France est une faible concurrence. En effet les fournisseurs de gaz alternatifs sont assez peu nombreux sur le segment des particuliers ; seul Poweo, direct énergie, altergaz et EDF bleu ciel peuvent contrer les offres de Gaz de France Dolcevita. Les grands groupes européens (EON et ENEL) se plaignent de la « fermeture » du marché francais. L’administrateur délégué d’Enel, Fulvio Conti juge

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

de marchés observés. Le premier dysfonctionnement que l’on observe sur le marché français de l’énergie en France est une faible concurrence. En effet les fournisseurs de gaz alternatifs sont assez peu nombreux sur le segment des particuliers ; seul Poweo, direct énergie, altergaz et EDF bleu ciel peuvent contrer les offres de Gaz de France Dolcevita. Les grands groupes européens (EON et ENEL) se plaignent de la « fermeture » du marché francais. L’administrateur délégué d’Enel, Fulvio Conti juge qu’une

| |Gaz De France est leader sur le marché du gaz avec 97 % de part de marché, et challenger sur celui de l’électricité avec 3 %. | |Nos principaux concurrents sont Powéo, Direct énergie et EDF. | |GDF Suez opère une stratégie de croissance suite au développement de ses nouveaux produits et une stratégie concurrentielle puisque GDF | |est

III. Agrogeneration Après avoir revendu ses parts de Poweo à l’Autrichien Verbund, Charles Beigbeder décide d’investir dans un tout autre secteur. Il fallait investir et de produire dans un secteur où il y avait un déficit d’offres. Or il y a un défi alimentaire mondial. La population augmente et les besoins en céréales croissent de jour en jour. L’homme consommera 3,5 milliards de tonnes de céréales en 2050 contre 2 milliards aujourd’hui. C’est dans cette optique que fut crée Agrogeneration

peut les obliger à revendre à perte sur le marché des professionnels. Les concurrents sont obligés de trouver un positionnement face aux grands opérateurs, comme par exemple proposer des prix lowcost. C'est le cas pour les opérateurs de gaz comme Poweo, direct Energies et Altergaz.

ANNEXE 9 (Recto) | | |FORME CCF | |Fiche BILAN n°…1…. | |

I Caractérisez l’environnement global de Poweo a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo Marché européen Environnement complexe : règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités