Existe Il Un Style De Management Ideal

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de l'individu au travail, la théorie X et la Théorie Y. 1. Les fondements de la théorie X: Selon l'auteur la théorie X correspond à une approche dominante aux USA quand au management, et repose sur trois hypothèses fondamentales:

classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché

l’apport du stage 14 PARTIE II : LE MANAGEMENT AUTORITAIRE 15 1. Etude théorique du problème 17 A) Définitions 17 B) Les caractéristiques du management autoritaire 19 2. Le management autoritaire cas du restaurant (Trattoria Da Gigi) 21 3. Recommandations 22 A) Le management participatif : Un style plus apprécié 22 B) Le management Délégatif 22 C) La motivation du personnel 23 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Dans le cadre de la formation en management Hôtelier, et afin de mieux maîtriser

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est

par un individu du fait qu’il est sujet d’observation modifie son comportement Intérêt porté aux ouvrières augmente leur productivité Importance des relations interpersonnelles au sein d’un groupe Mise en évidence de l’importance du leader et de son style Existence de normes informelles et de leaders informels COPYRIGHT © tout droits réservés 1 1. Les fondements • De Nombreuses critiques des expériences et des conclusions : – Problèmes de méthodologie : expériences peu préparées, problème

Le management de la qualité totale « You can never achieve exellence » Mathieu SUFFERT Introduction p.2 1. Le management de la qualité totale p.3 1.1 Définitions 1.2 Concepts théoriques : De la qualité à la qualité totale 1.3 Un modèle de procédures a) L’EFQM b) Les procédures 2. L’intérêt d’intégrer le management de la qualité p.7 2.1 Fonctionner par processus 2.2 Pourquoi appliquer les normes ISO 9000 en entreprise ? 2.3 Résultats d’une enquête menée

rentabilité. Seuls deux services de l’entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : la recherche et le développement et le marketing. Ceci maîtrisé, le profit n’est plus une cause, mais un effet de l’excellence du management. La finalité de l’entreprise est influencée par :  les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés  les statuts et l'histoire de l'entreprise  les attentes du personnel  les contraintes imposées par l'environnement

* Section 2 : La théorie des traits de personnalité du leader * Section 3 : Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3 Le fonctionnement de leadership situationnel? * Section 1 : Comment fonctionne le leadership situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles

négociation Principaux ouvrages AUDEBERT-IASROCHAS P., Comment différencier négociation et vente, Revue Française de Gestion, 2004/6, n°153, pp 141 – 155 BARTH I., BOBOT L., Négociation commerciale, fondements et perspectives, Economie et Management, Octobre 2010, n° 137, pp 14 – 18 BLANC M. A, LE GALL M.P., Toute la fonction commerciale, Dunod, Paris, 2006 FISHER R., URY W., PAT B., Comment réussir une négociation, Editions du Seuil 1993, traduit de l’anglais par Léon Brahem, 273 p