Leadership

Sommaire
Introduction générale
Chapitre 1 : Définition du leadership * Section 1: Qui sont les leaders & leadership ? * Section 2 : La théorie des traits de personnalité du leader * Section 3 : Les sept traits différenciant les leaders
Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale
Chapitre 3 Le fonctionnement de leadership situationnel? * Section 1 : Comment fonctionne le leadership situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles approches du leadership aujourd’hui? * Section 3 : Trois approches contemporaines du leadership
Résumer
Conclusion
Bibliographie
Introduction générale

Il est devenu essentiel, pour tout manager, d’être vu comme un leader. Pourquoi cette dimension est- elle si importante? Sans doute parce que au sein d’une organisation, et dans des contextes parfois critiques ou dramatiques, les leaders demeurent ceux qui provoquent les choses et fédèrent les énergies autour d’eux, créant et entreprenant au quotidien confiance et mobilisation. Mais l’approche de chacun d’eux peut être radicalement différente. Qu’est ce qui différencie les leaders de ceux qui ne le sont pas ? Existe-t-il un style de leadership meilleur que les autres ? Qu’est-ce qui fait l‘efficacité d’un leader? Ce sont là quelques-uns des thèmes que nous développerons dans ce chapitre.
Chapitre 1 : Définition du leadership * Section 1: Qui sont les leaders & leadership ?
Commençons par clarifier la distinction, pas toujours évidente à établir, entre managers et leaders. Bien que les deux termes soient souvent utilisés comme synonymes, ils ne signifient pas la même chose. Les managers sont nommés à un poste dc responsabilité; ils disposent d’un pouvoir légitime, lié à une position formelle dans une organisation, pouvoir qui leur donne le droit de