Existe Il Une Structure Financière Optimale

financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes.  - Le TBP complète les indicateurs  traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent la performance future de la firme. - Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et  rend possible la réintégration des aspects qualitatifs

des décisions ce système d’information permet l’échange avec le système de décision et d’opération. D2) l’intelligence économique Cette intelligence consiste à collecter traitement diffusion partage des infos concrètement mise en place des structure de veille, elle met en place un développement de l’information celui-ci gère 3 dimension (technologique, organisationnel, humaine). Knowledge management = Management des connaissances, il est fondé sur la matière grise de l’entreprise. E) particularité

tel que le terme de la prévision (long, moyen ou court), la disponibilité des données historiques, le budget ou encore le délai pour obtenir l’information, on va préférer une méthode à une autre. Les méthodes subjectives sont utilisées lors qu’il existe très peu des données disponibles ou encore si le terme de la prévision est porté plutôt à long terme . Par contre, les méthodes objectives sont rapides à utiliser car elles se basent sur les données historiques de l’entreprise. Par exemple, la direction

OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement

et consultants en | | |- Le TBP s’organise autour de quatre axes | |entreprises, ils se sont | | |équilibrés : perspective financière, perspective| |spécialisés dans les | | |clients, processus interne, apprentissage | |systèmes d’évaluation des | |

financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes. - Le TBP complète les indicateurs traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent la performance future de la firme. - Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs

interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME 1 : STRUCTURES ET EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATION 6 Section 1 : Les configurations structurelles 6 Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section

préalable indispensable, la seconde partie de l’équation pose la question suivante : Qu’est ce qui rend possible la création d’une entreprise ? Plusieurs facteurs tels que les pouvoirs publics, l’expérience, la situation commerciale, la situation financière, les exemples qu’on a sous les yeux y contribuent énormément. 1.4. AUTRES METHODES DE GENERATION D’IDEES Trouver une nouvelle idée pose souvent des problèmes. Pour générer et texter de nouvelles idées, l’entrepreneur potentiel peut faire appel

organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur américain) - L’Organisation Scientifique du Travail :

(contrairement à ce que Mundell pensait). La politique économique ou la gestion d'une firme revient à organiser ses dimensions pour augmenter la compétitivité. (cf ex page 21 pour la démonstration). La contrepartie de la dimension financière est la volatilité, les crises financières pouvant créer de par cette interdépendance des crises économiques. La régulation de la mondialisation: Explicitation des définitions de régulations (scientifiques, US=réglementation, école de la régulation, dérégulation)