Existe Il Une Structure Financière Optimale

Chapitre I : Généralités et Aperçu du contrôle de gestion A- Définition et objectifs du contrôle de gestion Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. Avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît nécessaire de s’interroger au préalable sur la signification du terme CONTROLE lui-même. Ce dernier fonde la spécificité du domaine et induit la définition du contrôle de gestion. 1- Définitions du contrôle de gestion Le contrôle n’est pas la vérification, même s’il est nécessaire

gère l’organisation administrative et financière du pôle. Ces trois personnes, qui reçoivent une formation spécifique, constituent une interface décloisonnée entre médecins, soignants et administratifs. A leurs côtés, un Conseil de pôle contribue à l’élaboration du projet de pôle. Il est destiné à piloter l’activité et améliorer l’efficience du pôle à travers le suivi du volume d’activité, de la qualité des soins, de la sécurité et de l’utilisation optimale des ressources. Il comprend des membres

moins que l’une comme l’autre dépendent étroitement des structures 3 qui caractérisent l’économie en question. Quand on parle de structure cela fait avant tout référence aux relations productives et financières entre agents économiques (la structure du système productif) mais aussi, dans une perspective plus qualitative, aux structures institutionnelles, sociales ou encore mentales. C’est la cohérence et la combinaison de ces structures qui sont à l’origine du “ développement économique ”. La

(histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie) En constante relation avec son environnement b) Objectif du gestionnaire «Faire fonctionner ce système de manière optimale en mesurant la performance de l’organisation grâce à divers instruments de contrôle» *Cette évaluation peut se baser sur le rendement financier, la productivité, la qualité, etc. c) L’évolution du système capitaliste et de la gouvernance 1)

: - les méthodes utilisées peuvent être différentes, - la valeur des paramètres peut varier pour une même méthode, - leur cadre de réflexion n’est pas toujours homogène. 7 Préambule Faire la différence entre valeurs et prix • Valeur financière : - C’est la valeur intrinsèque de l’entreprise. - Elle est universelle. • Valeurs stratégiques - Elles intègrent les intérêts stratégiques propres à chaque investisseur ainsi que les synergies qu’il espère en tirer. - Il y en a autant qu’il

performance d’un Portefeuille Obligataire sous contrainte Cas : Gestion active d’un Portefeuille Obligataire à la Banque Centrale Populaire Chapitre I : Présentation de la structure d’accueil 1. Présentation de la Banque Centrale Populaire 2. Présentation de la Salle des Marchés Chapitre II : Gestion optimale d’un portefeuille obligataire par une banque marocaine - Banque Centrale Populaire 1. Etude d’un portefeuille obligataire

une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes :

est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » I- L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité

est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » I- L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité

Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont on décide de considérer la réalité de l’Entreprise. Approche économique (ref : INSEE) L’Entreprise est