Existe Il Une Structure Financière Optimale

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS

Diagnostic financier et analyse financière Introduction Ce ne sont pas tout à fait les mêmes termes. Diagnostic financier d’une entreprise : faire un rapport qui contient l’analyse des comptes de l’entreprise (on a les documents comptables et on va essayer de les lire ou de les analyser). On est donc tourné vers le passé. Les comptes ne sont pas les seuls outils (étude du produit, GRH, culture de l’entreprise, environnement économique autour…) Analyse financière d’une entreprise : diagnostic

s’enfoncer plus avant dans la musique de la finance d’entreprise, dont nous avons déjà entendu les premières gammes lors de la partie précédente. L’objet de cette partie est de développer les concepts et les théories qui président aux grandes décisions financières et en particulier de comprendre leurs conséquences sur la valeur, tout en gardant à l’esprit que maximiser une valeur c’est minimiser un coût. Section 1 L’objectif de la finance : la création de valeur 1/ Investissement et valeur La comptabilité

était-elle crédible ? Et dans ce genre de situation la sécurité prime sur le risque, les gens avaient donc une plus grande confiance en des devises à taux de change fixe que des devises a taux de change flexible. Ensuite, suite à la dérèglementation financière la spéculation sur les taux de change s’est intensifiée donc les monnaies nationales de l’UE variaient fortement pénalisant ainsi les échanges. Ainsi, grâce à l’Euro le risque de fluctuation des cours de change au sein de la zone euro est nul.

elle entraine la partialisation des tâches. Plus la tâche est simple, plus l’apprentissage est rapide. ➢ Étude des temps et des mouvements : c’est à dire le chronométrage. ➢ Le mythe « one best way » : c’est le mythe taylorien selon lequel il existe pour faire un travail détérminé une seule manière, celle connue par les consepteurs. C’est la façon la plus rationnelle de produire. Le système taylorien se présente comme un éffort de rationalisation, de l’organisation du travail, sa conseption

non-rivale et non-exclusive. Bien public mondial car évolution du climat a des répercussions sur l’ensemble de la planète. Si on laisse faire tout seul, personne ne payera pour entretenir le climat → défaillances de marché ne permettent pas une allocat° optimale des ressources, donc mise en place d’une action collective. 2- La présence d’externalités négatives. Externalités = Conséquence positive ou négative pour un agent économique de l’activité d’autres agents économiques sans que ceux-ci n’en retirent

taux de bancarisation dans l'UEMOA à fin décembre 2003 variait de 0,76% pour la Guinée Bissau à 5,18% pour la Côte d'Ivoire avec une moyenne de 3,02% pour l'Union. En comparaison, la France était en 2001 à un taux de 99% (Daniel et Simon, 2001). Il existe donc un véritable problème de niveau de bancarisation dans l'espace UEMOA qui se ressent d'ailleurs à tous les niveaux de la vie économique. Nous en donnons ici trois signes apparents qui montrent, si besoin en était, l'ampleur du problème. Le premier

Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre à une stratégie long-terme, cependant les exigences

C’est dans cet esprit que les écoles et les entreprises se découvrent une complémentarité indispensable. Dans ce modeste travail, on va présenter dans un premier temps la Compagnie Marocaine de Navigation. Ensuite, on va découvrir la Direction Financière de la Compagnie. Dans un dernier lieu, nous aborderons la Direction Commerciale. PREMIER CHAPITRE: PRESENTATION DE LA COMPAGNIE MAROCAINE DE NAVIGATION (COMANAV)

axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente