Existe Il Une Structure Financière Optimale

Les seules sources connues sont : la force humaine, la force animale, la chute d’eau et le vent. L’organisation de l’entreprise est assez rudimentaire. L’entreprise tourne avec un noyau familial et ils emploient quelques personnes avec un début de structure hiérarchique (on a une structuration minimum) : On a le maître, l’ouvrier et l’apprenti. Le temps d’apprentissage est très long ce qui n’est pas favorable à l’entreprise (En moyenne c’est entre cinq et dix ans). Seule la maîtrise permet de former

professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la qualité et la fiabilité de l’information financière présentée par une entreprise au regard de l’obligation qui lui est faite de donner en toutes circonstances, dans le respect des règles de droit et des principes comptables en vigueur, une image fidèle de son patrimoine, de sa situation financière et de ses résultats ». Selon l’A.A.A (Association Américaine de Comptabilité) : « L’audit est le processus qui consiste

problématique: Allocation optimale des Ressources. Ressources limités: la question est comment, avec ce que l’on a, produire un maximum de richesse, on cherche l’efficacité, le non gaspillage. On donne néanmoins certaines conditions, apparaissent alors les hypothèses de la concurrence pure et parfaite (CPP): (ces derniers savent que ces conditions ne représentent pas la réalité, mais ils donnent les conditions dans lesquels l’allocation des ressources seraient optimales, ils ne prennent pas en

sont nécessaires pour que les dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de mise en parallèle de la théorie financière et de la théorie des organisations. Définition de la théorie d’agence La théorie d’agence examine les relations d’agence et les coûts relatifs qu’elle entraîne. La relation d’agence est une relation entre un principal et

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui

62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation de l’activité et du Chiffre d’Affaire » (p.81) « Mise en place d’actions de prospections » (p.84) « Régulation financière et système de relance des créances » (p.89)

La théorie du portefeuille : une introduction Philippe Bernard Ingénierie Economique & Financière Université Paris-Dauphine Avril 2006 1 Risque et analyse économique La possibilité d’épargner pour un ménage, une entreprise, de réaliser des placements sur les marchés financiers conduit à soulever deux questions : quel est le montant d’épargne souhaité ? quelle est sa structure ? Bien que les réponses à ces deux questions ne soient pas nécessairement indépendantes l’une de l’autre, il est

tirer parti des capitaux étrangers, des technologies nouvelles et de la division internationale du travail, mais aussi, de l'autre, la nécessité de faire face à une concurrence accrue sur les marchés mondiaux Afin de pouvoir tirer parti de façon optimale et adéquat des possibilités offertes par la mondialisation, il est par conséquent nécessaire d'avoir des marchés fonctionnant correctement et de pouvoir offrir des investissements attractifs aux capitaux circulant dans le monde. La mondialisation

2006.  Gérard CHARREAUX, la gestion financière, Litec 2000.  Armand DAYAN, Manuel de gestion, Ellipses 1999.  M. DEPREZ, Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle, Techniplus, 1990.  Hervé HUTIN, Toute la finance de l’entreprise, 2 e éd. Editions d’Organisation, 2002. Youssef JAMAL, Précis d’analyse financière de l’entreprise, Impr. El Watania, 03. G. LANGLOIS, Gestion prévisionnelle, Editions Foucher, 1991. Jacky MALLER, Gestion financière de l’entreprise, Tome 1, 3 e éd. Editions

–La firme est vue comme un « nœud de contrats » Corps de la théorie Sous les hypothèses de rationalité limitée et d’asymétries d’information, on a le raisonnement suivant : –Le principal et l’agent n’ont pas forcément les mêmes intérêts –Il existe une asymétrie d’information en faveur de l’agent, quant aux moyens dont il dispose pour réaliser le mandat et pour évaluer sa réalisation –Le principal encourt donc un risque moral (si comportement opportuniste de l’agent) qu’il va chercher à limiter