Experience De Asch

La thérapie orientée vers la solution. Un modèle applicable à l’intervention en contexte d’autoritéTous droits réservés © Service social, 1992 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire

résultats symbolisés - d’une expérience nouvelle revient […] à créer un canevas nouveau, un groupe de transformations plus complexe et plus compréhensif » G.-G. Granger : «  Pygmalion. Réflexions sur la pensée formelle  », 1947 Horizons philosophique d ’une démarche structurale en musique J. Piaget: de la théorie des groupes à la théorie des catégories • Le structuralisme, 1968 • Morphismes et Catégories. Comparer et transformer (avec G. Henriques, E. Ascher 1990 « …attitude relationnelle

de côté le troisième aspect « moins souvent abordé, il résulte du caractère relationnel de la représentation et de la variété des expériences spatiales individuelles ». On retrouve là le même argument qu’utilisent beaucoup de géographes pour justifier leur méfiance face au thème du paysage comme représentation : la variété (pour ne pas dire l’infinité) des expériences possibles. Une autre hypothèse quant à l’évitement du mot paysage est la volonté de ne pas reprendre un terme très chargé de significations

environnement de façon à permettre avec celui-ci des interactions efficaces ou de plus en plus efficaces. On distingue généralement les conditionnements « classique » (type pavlovien), Pavlov psychologue russe (1849-1936) a montré avec sa célébrissime expérience sur un chien affamé l’existence d’un mécanisme d’apprentissage spécifique : le conditionnement. On sait que la salivation est une réponse réflexe, non acquise, à la présence de nourriture. En associant la présentation de la viande au son d’une cloche

Lorsque la stratégie consiste à mettre en avant les difficultés économiques du pays et à inciter les ménagères à réfléchir au problème alimentaire (discussion de groupe), 32 % des personnes changent réellement leur pratique. © Groupe Eyrolles Cette expérience montre que l’implication des personnes dans le changement et la prise de décision collective entraînent une modification des attitudes dix fois plus importante que lorsqu’il s’agit de décisions prises à titre individuel. 36 3 24 Au milieu

plus aussi évidente qu’auparavant, de plus, aucun secret n’est vraiment à l’abri ; l’exemple des massacres perpétrés par l’Armée rouge dans la forêt de Katyn et mis à l’actif des nazis, camouflé pendant plusieurs décennies, est significatif. Mon expérience professionnelle d’agent de renseignements me permet d’affirmer que nous ne sommes pas au bout de nos surprises en ce domaine. Enfin, il faut également men onner une troisième différence, et non la moindre, celle qui concerne les protagonistes. Si

rendre aveugle. C’est ce qu’on appelle le  « mimétisme normatif »  [8] ou en marketing,  « l’effet d’entraînement »  [9] (cf. Desmet et Zollinger, 1997). Ce mimétisme a été démontré par Asch en 1951 dans une expérience, qui prouve le pouvoir du conformisme sur les décisions d’un individu au sein d’un groupe. En 1970, Costanzo, a prouvé que la pression de conformité était maximale surtout chez les adolescents [10]. Pas étonnant alors, de voir que certaines 

autres supports ; • Cas d’entreprises ou d’organisations décrivant des situations de groupe et permettant une analyse de phénomènes ; • Investigations menées par les élèves eux-mêmes au sein d’organisations existantes ; • Textes relatifs à des expériences dans le champ de la psychologie sociale ; Série STG – Projet de programmes de la classe terminale – communication et gestion des ressources humaines – page 9 • Articles de presse ; • Témoignages d’expériences rapportées par les élèves en

plans locaux d’urbanisme (plu)  [25] ; et 3/ de la loi « Vaillant » de février 2002 relative à la démocratie de proximité, qui rend obligatoire la création de conseils de quartier dans les villes de plus de 80 000 habitants. L’observation des expériences locales permet de distinguer trois grands groupes de procédures de participation visant à développer la concertation et la délibération  [26]. Nous avons un premier groupe de procédures que nous pourrions qualifier de traditionnel de la démocratie

concernant la maintenance du pont et, en particulier, des espaces publics, se pose. Il existe des expériences comparables, comme les centres commerciaux, les zones d’activités tertiaires etc. Le coût d’une telle maintenance et des services fournis est normalement couvert par des charges demandées aux organismes occupant les bâtiments, il y a en plus un besoin croissant des occupants à coopérer. Une expérience de l’Association of Town Centre Management démontre que le partenariat entre le secteur public