Expose Sur France Telecom

est-elle efficace ? Existe-il des moyens pour redéfinir le portefeuille d’activités afin que ce dernier soit plus stratégique ? En vue d’y répondre, l’étude scientifique présentera d’abord la compagnie et la structure d’accueil. Seront ensuite exposés les activités de la division, lesquelles seront diagnostiquées en vue d’une proposition de solutions. PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL Transition de

révolutionnaire avec le passé et l’ancien et à entrer dans un monde idéal plus moderne et changé où le produit exposé dans une publicité constituerait le point de départ et ce, en accompagnant son image du mot «nouveau». C’est le cas par exemple de la voiture Renault New Deal dont le slogan est : « Un nouveau mode de vie automobile »4 ainsi que de l’opérateur téléphonique Bouygues Télécom : « Un nouveau monde. Le votre »5 Cette idée peut être également perçue dans ce slogan publicitaire du Réseau

ARRÊTS DU DROIT ADMINISTRATIF 1er semestre de L2 droit Art 1 de la C° : la France est une République indivisible (…). Son organisation est décentralisée. Art 72 al 6 de C° : la C° confit au représentant de l’Etat la charge : - des intérêts nationaux, - du contrôle administratif, - du respect des lois. Cf SP La dualité de juridiction : La loi des 16 et 24 août 1790 : la séparation des fonctions administrative et judiciaire. C’est un droit administratif moderne. Le décret

CNRS Cogema CRG de l'École polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Thomson CSF TotalFina Elf Usinor (liste au 1 er novembre 2000) LA RECHERCHE AU CŒUR DE LA

Calzado, Retraites Unies Hubert Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx, Mairie de Paris Pierre Dichamp, Altadis Pierre Dulon, Crédit Lyonnais Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Galas, Alstom Bernard Gueguen, Framatome ANP Gilles Kerdraon, Bouygues Télécom Bertrand Kientz, JC Decaux Patrick Lier, Giat Industries Monique Moutaud, Société Générale Claude Osternaud, Alstom Véronique

des centres d’ appels intégrés), soit d’ entreprises spécialisées dans l’ appel entrant et/ou sortant (ce sont alors des entreprises de centres d’ appels). Dans ce dernier cas, elles peuvent être nationales ou multinationales, petites ou grandes. En France, la taille moyenne d’ une équipe de centre d’ appels est d’ environ 40 postes (ou positions) et le montant total des effectifs des entreprises d’ appels peut varier de plusieurs dizaines à plusieurs milliers de salariés. Plus fréquemment aujourd’

principal projet identifié comme “Green IT” au sein des directions Page 7 sur 26 informatiques. Mais la gestion de la consommation électrique du parc commence à décoller. Les entreprises les plus en pointe dans ce domaine seraient les opérateurs télécoms, les fournisseurs d’énergie, les start-up, et les entreprises situées dans les pays émergents. Le rapport de Forrester ne mentionne quasiment pas les déchets informatiques. C’est dommage. Car c’est le point clé du Green IT. A trop se concentrer sur

d’autres ? La première alerte est venue de la France et date du 30 Juin 2010. C’est l’autorité de la concurrence qui a donné un avis concernant l’affaire Navix VS Google. Navix  est une application qui vend des cartes et radars routiers. Elle achetait beaucoup de liens sponsorisés sur Google (80% de son trafic venait de Google et dépendait donc beaucoup de Google). Google a arrêté de financer Navix car la vente des détecteurs de radars en France est désormais interdite. Mais Google finançait

291 Un livre collectif 5 / 303 Mythes et légendes des TIC L'ETHIQUE Un livre collectif 6 / 303 Mythes et légendes des TIC FAUT-IL DEMYSTIFIER L'INTERNET ? Michel Elie L’objectif poursuivi dans cet ouvrage est clairement exposé dans son introduction : il s’agit de souligner « les croyances largement partagées mais fausses » à propos de l’internet. L’objectif n’est pas seulement de décrire des mythes et légendes qui se sont développées à son propos et de s’interroger sur

l’Egypte, le Kenya, l’Ouganda ou le Rwanda, le taux de couverture atteint désormais 90%. Face à cette expansion des TIC en Afrique, quelques-unes des questions que l’on peut se poser sont les suivantes : Tout d’abord peut-on réduire les phénomènes exposés ci-dessus à des « transformations sociales » ? Quelle est la profondeur de ces transformations ? En d’autres termes ont-elles affecté la structure de la société, les rapports sociaux (par exemple les rapports entre hommes et femmes ont-ils été affectés