Expose Sur Matrice Bcg Mc Kinsey

 Exposé Thème : L’Analyse stratégique Réalisé par : DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam Djalal Moumine KOSSI MBOZO Théodora Eléonore MOHAMED NOUR Ouafik Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction Le

63% environ) est la financière de l'Odet SA (société historique de la famille).Faiblesses :Forte exposition à l'activité pétrolière : De par son positionnement très important dans le secteur de la logistique pétrolière notamment, Bolloré est très exposé aux produits pétroliers, aux enjeux qui les entourent (avec notamment les pressions environnementales, les risques géopolitiques, les tensions internationales, et le fait que le produit lui-même soit amené à disparaître à long terme)Plusieurs controverses :

de vie consiste à limiter au minimum le temps consacré à l´ensemble du cycle de développement de produits, depuis l´élaboration du concept de produit jusqu´à la livraison en magasin. Actuellement l’entreprise est en phase de maturité. 3. LA MATRICE BCG (Boston Consulting Group) Données : Année 2009 : chiffres d’affaires de Zara 7.076.740€ Année 2010 : chiffres d’affaires de Zara 8.088.340€ Dépenses textiles de 2009 en France : 47.872 millions d’euros Dépenses textiles de 2010 en France :

EXPOSE STRATEGIE DE NICHE PLAN PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition 2. Objectif 3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel est davantage importante dans sa réussite que la stratégie élaborée. La première étape

stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

types de produit: Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement de