Exposé Apple Management

PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais

concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement : image que l’on donne aux consommateurs par rapport aux concurrents. Le comportement du consommateur rentre dans le cas du marketing d’étude. Démarche marketing ( Marketing d’études ( Marketing stratégique ( Marketing

dépositaire de la notion de luxe empêche la France de jouer un autre rôle que le sien. La communication suppose un contact, le luxe suppose une distance: tel est le cœur du défi que le luxe contemporain doit relever. Bernard Dubois, Marketing management Une marque est elle-même, tout entière, un acte de communication qui s’établit entre un émetteur et un destinataire, l’un et l’autre agissant tour à tour pour reconfigurer le message qui circule entre eux. Aucun des deux n’a plus de pouvoir que

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

qu’Apple n’aura pas réglé le problème autrement qu’en offrant une coque, nous ne pouvons pas recommander ce terminal. » Le site mentionne également la coque de protection censée être gratuitement fournie par Apple, mais qui « se fait désirer ». Et rappelle les conditions de renvoi du produit à Apple, remboursable dans les 30 jours suivant la date d’achat. 4. Les nouveaux enjeux de la mercatique De nouveaux enjeux découlent des innovations technologiques majeures et des évolutions de l’environnement

Module DVB: Digital VideoBroadcast DVD: Digital Versatile Disc DES: Digital Entertainment Solution HDTV: High Definition TV HD: High Definition HTTP: Hyper Text Transfer Protocol IDMR:Inter Domain Multicast Routing IGMP: Internet Group Management Protocol IP: Internet Protocol IPTV: Internet Protocol Television LAN: Local Area Network LLQ: Low-Latency Queuing MPEG: Moving Picture Experts Group NPVR: network Personal Video Recorder PID: Packet Identifier PIM: Protocol Independent

CPU à 1.80 GHz – Mémoire : 3 Go de RAM Machine 2 : Personnal Computer HP – Système d’exploitation : Microsoft Windows XP Professionnel – Processeur : Intel Pentium Dual CPU à 1.80 GHz – Mémoire : 3 Go de RAM Machine 3 : MacBook Pro Apple – Système d’exploitation : Apple Mac OS X Mountain Lion – Processeur bicoeur Intel Core i5 à 2,3 GHz – Mémoire : 4 Go de RAM 1.2.2 Les logiciels Je réalise mon application à l’aide du Framework .NET 4.0 de Microsoft avec l’IDE Visual Studio 2010 Ultimate

mécaniste de l’organisation manifestée par l’organisation scientifique du travail de Taylor s’affronte à une résistance politique et culturelle en vue de dépasser les limites de ce modèle rigide ; cela a abouti { ce qu’on appelle aujourd’hui le management des ressources humaines qui s’attaque de plus en plus au côté social ayant pour objectif d’augmenter le rendement et la satisfaction du travailleur tout en améliorant la qualité de la production . De ce fait on déduit que l’Homme n’est plus un moyen

l’intervention, elle sera notée et j’y répondrai plus tard (au cours de l’intervention ou pendant les pauses…) QUELQUES SOURCES: • MARKETING INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir

technique………………………..………………………………………………...34 Conclusion………………………………………………………………………………………………….36 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Marocain de Management et les intervenants professionnels responsables de la formation en Management Marketing, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Najib Dalila, mon encadrante lors de la réalisation de ce mémoire,  pour l’aide et les conseils concernant les missions