Exposé Benetton

Ascenseur social : capacité d’insérer des publics non qualifiés Demande fortes de services de proximité Certains marchés non solvables (aide aux personnes) Offres limitées en qualité Les secteurs requérant de la main d’œuvre qualifiée et/ou exposés à la  concurrence des pays émergents sont pris en ciseau entre  La nécessité de contenir les prix de vente  L’exigence d’une qualité de main d’œuvre suffisante Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise

distribution. En effet, une entreprise comme les 3 Suisses ou La Redoute à Roubaix dispose d'une centrale d'achat, d'un catalogue ou d'un site Internet qui jouent le rôle de « points de vente » et parfois même d'un réseau de boutiques « showroom » où sont exposés les articles vendus sur le catalogue ou sur le site Internet. 3 - LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION Un réseau de distribution est un ensemble de personnes physiques ou morales qui contribuent à la vente d'un produit (ou d'un service) depuis le producteur

problématiques de genre. Il est à la pointe des Cultural Studies12 et réalise quotidiennement des audits culturels de marques. Pascal Somarriba, Pdg fondateur de ViaAlternativa13, est un précurseur du brand content stratégique dès les années 1990 avec Benetton. Après des études d’économie puis de sémiologie, en France et un MA en Broadcast management aux Etats Unis, puis, plus tard, une « Advanced Executive Education in Change Management in the Technology Industries » à Harvard et Stanford. Il a partagé

distribuent Adidas American Apparel Claude Vell Petit Bateau Reebok Groupe Zannier Les plus grandes entreprise impliquée uniquement dans la distribution de vêtement : Aigle Benetton Billabong Celio Diesel Ecko Unlimited Enyce Franklin & Marshall H & M Jacob Jennyfer Lacoste La Senza Polo Ralph Lauren

et mécénat) En 2001, L’OREAL était au premier rang des dépenses de publicité-médias (>> 400 millions d’euro). En moyenne les dépenses publicité-médias représentent aujourd’hui moins de 40% des dépenses totales des annonceurs Un Américain est exposé à 2 fois plus de publicité qu’un Français, à 4 fois plus qu’un Espagnol, donc il y a encore une marge de progression dans le Pays Les crises économiques freinent le développement des dépenses de communication : Effet : MOINS DE PUBLICITE

bruit » publicitaire des autres marques - La « part de voix » est le ratio : Part de voix de la marque X = investissement publicitaire de la marque X / par rapport à l’investissement global du secteur. La nécessité d’émerger Un individu est exposé, en moyenne, à un nombre compris entre 300 et 600 messages par jours. Il en perçoit effectivement entre 30 et 80. Moins de 10 messages, par jour, ont une probabilité non négligeable d’être mémorisés (mais pour combien de temps ?), d’influencer l’image

Rouge est d’apaiser le client. L'ambiance, d'abord, se veut chaleureuse. Mais surtout, le consommateur peut choisir tranquillement sa monture, parmi une large gamme de marques et de styles. Les lunettes sont classées par marques et par styles et sont exposés à la fois verticalement et horizontalement dans un mobilier mural. Les produits sont séparés en six univers : le temps des hommes, le temps des femmes, le temps des juniors, le temps du soleil, le temps du soin, le temps pour tous.  

régis par la raison, nous avons un mode de pensée cartésien (= face à une problématique, premièrement on analyse, après on évalue, puis c’est le choix). L’approche rationnelle est un mode de pensée raisonnable, il s’agit de propos logiques et d’un exposé réaliste précis et prouvé. En communication publicitaire on emploie cette approche rationnelle, premièrement soit si on veut montrer la qualité du produit (son efficacité/ composants). Ce sont des messages parfois un peu austère. (Exemple : test

difficile et coûteux que la période de non-stratégie aura duré. b. Le concept de chaîne de valeur Dans son ouvrage intitulé L'avantage concurrentiel, publié en 1986 chez Interéditions [Porter, l'avantage concurrentiel, Interéditions, 1986], Porter expose la manière dont une entreprise peut construire un avantage concurrentiel. Cet avantage procède de la valeur qu'une entreprise est capable de créer. Le modèle initial est donc complété par la mise en évidence d'un concept nouveau appelé chaîne de valeur

représente plus de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne). Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration