Exposé Gestion Des Stocks

sont considérables, notamment en termes d’assainissement, d’approvisionnement, de distribution et de gestion de l'eau. Essentielle à la vie, la gestion durable de l'eau devient désormais un enjeu crucial. En quoi la maîtrise de l'eau est-elle un élément essentiel du développement ? En premier lieu, nous allons traiter de la situation alarmante du traitement de l'eau, ensuite nous allons exposer les besoins en eau qui sont de plus en plus importants, mais qui peuvent être source de conflits, et

Bertrand DELIMAL Eric ROTURIER LA GESTION ACTIF – PASSIF DANS LES BANQUES FING 31259 Management Bancaire Sous la Direction de M. Yves Le Verger ESSEC Automne 2007 Introduction La gestion actif-passif (ALM) se développe aujourd'hui très rapidement dans les banques. Elle est apparue aux Etats-Unis dans les années 1980. Elle vise à maîtriser, dans les meilleures conditions de rentabilité des fonds propres

6 a) Pharmaciens b) Préparateurs c) Secrétaire   4.     L’environnement économique…………………………………………………........……..8 a) Clientsb) Fournisseurs   5.     Les locaux ………………………………………………………….....………………………..9 a) L'espace client b) L'espace gestion c) L'espace produit d) L'espace service : le préparatoiree) Autres aménagements de la pharmacief) Le plan de la pharmacie   III MA SEMAINE DE STAGE………........…………………………………...............…............14 IV CONCLUSION………………........………………………………

 ROYAUME DU MAROC Module: GESTION DES STOCKS Secteur : Tertiaire Spécialité : Technicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Technicien Spécialisé Document élaboré par : Nom et prénoms EFP DR BENDADOU MED-CHAKIB ISTAM .KENITRA Nord.Ouest.1 Révision linguistique - - - Validation - - - Sommaire Page Présentation du module 8 Résumé théorique 9 introduction 10 1Méthode d’organisation

1 MEMOIRE DE FIN D ETUDES En vue de l obtention du : DIPLÔME SUPERIEUR D ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) ThŁme : LA GESTION ACTIF-PASSIF Présenté par : HADIBY Kais 12 ème Encadré par : Berkane Salim promotion 2 Dédicaces A mes Parents, A ma s ur et à mes frères, A toute ma famille, A tout mes amis, Je dédie ce travail. 3 Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l élaboration du présent mémoire et au bon déroulement de notre stage

de travail pour les petites entreprises 211 - Vérifications spécifiques 2111 - Conventions réglementées 2112 - Actions détenues par les administrateurs ou membres du conseil de surveillance 2113 - Egalité entre actionnaires 2114 - Rapport de gestion 2115 - Documents adressés aux actionnaires 2116 - Acquisition d'une filiale, prise de participation et de contrôle 212 - Révélation des irrégularités, inexactitudes et infractions au conseil d'administration et à l'assemblée générale 213 - L'audit

commerciales et/ou marketing qui doivent être réalisées entre le fabricant d’un produit et le lieu de consommation de celui-ci par les clients, individus ou entreprises. MÉTHODES PÉDAGOGIQUES L’atteinte des objectifs du cours repose sur : • des exposés magistraux de la part des professeurs; 1 • des lectures personnelles de la part des étudiants (es) : volume, articles complémentaires, documentation reliée aux activités d’apprentissage • des discussions de cas appliqués ou autour des sujets

entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation de production 2.2.1 Les types

d’embaucher un stagiaire en Ecole de commerce qui pourrait en plus apporter un jugement extérieur jeune. Durant cette période, j’ai été chargé d’organiser des actions promotionnelles et commerciales afin de gagner de nouveaux prospects et participer à la gestion du parc automobile. Je vais tout d’abord présenter dans une première partie mon entreprise d’accueil et le groupe auquel elle appartient, je décrirai et analyserai l’offre et les services proposés, puis dans un second temps j’expliquerai les missions

CRITERES DE CHOIX D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION 1. COUVERTURE DU MARCHE ( internationale , nationale ou régionale) PERSPECTIVE DE CROISSANCE DU CANAL ADQUATION ENTRE LA CLIENTELE DU CANAL ET LA CIBLE DE L’ENTREPRISE QUALITES DES METHODES DE GESTION DU CANAL 2. 3. 4. CRITERES DE CHOIX D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION 9 DYNAMIQUE DU MARKETING DU CANAL 10 FORMATION DU PARSONNEL DU CANAL 11 INFRASTRUCTURE DE DISTRIBUTION DU CANAL METHODES DE PASSATION DE COMMANDES ET DE PAIEMENTS UTILISEES