Exposé Gestion Des Stocks

des bénéfices. Interprétation : on remarque une très faible augmentation de 0.37% en 2009 par rapport à 2008 qui est pratiquement inconsidérable, BMTC reste amplement supérieure à l’industrie. Marge bénéficiaire brute : le ratio évalue la bonne gestion des couts associés aux marchandises vendues en fixant le prix selon les fluctuations des prix d'achat. Interprétation : Un ratio qui demeure assez constant durant ces 2 exercices Marge d'exploitation : Ce ratio permet d'observer la continuité

ce stage, mettre en avant les qualités de vente directe. Mon rôle a été d’aller dans un premier temps vers le client, le conseiller dans ses choix en ayant pour but que le client soit satisfait pendant ses achats. Mon objectif second a été la gestion des stocks et la préparation de la période des soldes. Je vais donc dans un premier temps présenter la marque par son histoire, son développement et la situation actuelle de l’enseigne. Puis je vous décrirai les objectifs et les missions accomplis ainsi

risques de rupture des approvisionnements représentent cependant une menace réelle. A la fin du XIXesiècle, l’expansion coloniale a été conçue comme un moyen d’assurer ces approvisionnements. Après 1945, la plupart des pays développés ont constitué des stocks stratégiques de matières premières et diversifié leurs sources d’approvisionnement afin de faire face à d’éventuelles pénuries. Ces tendance ont été exacerbées par la guerre de Corée et les chocs pétroliers. De l’âge colonial aux cartels

totalement révolutionnaire dans le marché de l'habillement: l'aspect marketing exercé par Zara, le but sera d'en apercevoir les effets bénéfiques, deux notions seront alors abordées: l'exclusivité et la rareté. Troisièmement, le travail portera sur la gestion des ressources humaines, là nous nous intéresserons au climat social ainsi qu'au travail dans l'entreprise et finalement l'analyse portera sur la place de la firme au sein du marché de l'habillement dans le monde ainsi qu'à la politique de prix élaborée

R e n d e z - v o u s d ’ E x p e r t Capgemini Consulting APS : du choix à la mise en œuvre Cap Gemini Consulting nous fait part de son expertise en matière de projet APS (Advanced Planning & Scheduling) et expose méthodiquement la démarche à suivre depuis la décision de lancement du projet en passant par le choix de l’outil jusqu’à sa mise en œuvre. Quelles sont les étapes clefs à ne pas rater ? Les questions à se poser ? Les pièges à éviter ? Quelques conseils qu’il est bon de se rappeler…

| | | | | | | 6 | Commercialisation | A | S | | | | | | | | | | | | | 7 | Stratégie | D | T | | | | | | | | | | | | | 8 | Finance et Comptabilité | C | E | | | | | | | | | | | | | 9 | Contrôle de gestion/audit | B | F | | | | | | | | | | | | | 10 | GRH | A | J | | | | | | | | | | | | | 11 | Système d’information | D | K | | | | | | | | | | | | | 12 | Maintenance | B | L | | | | | | | | | | | |

d’approvisionnement des intrants 10 4.4. Période d’approvisionnement des intrants 10 4.5. Prix des intrants fournis aux OP 11 4.6. Mode d’acquisition des intrants par les producteurs 12 4.7. Mode de remboursement des crédits 13 4.8. Gestion des stocks d’intrants et mécanisme de suivi de l’utilisation. 13 4.9. Contraintes au mécanisme d’approvisionnement en intrants 13 V. CONCLUSION/PERSPECTIVES 14 LISTE DES ABREVIATIONS BARC : Bureau d’Affrètement Routier de Centrafrique BICA :

NORMES COMPTABLES ET GESTION DE LA DETTE PUBLIQUE NORMES COMPTABLES ET GESTION DE LA DETTE PUBLIQUE BENOIT CŒURÉ * a mondialisation financière a accéléré la convergence internationale des normes comptables. Une majorité de pays, dont ceux de l’Union européenne, demandent à leurs sociétés cotées d’appliquer à leurs comptes consolidés les normes internationales d’information financière (IFRS) élaborées par l’IASB, un comité basé à Londres. Le terme « IFRS » (International Financial Reporting

organisée pour réaliser un dessein, lucratif ou non, dans un environnement plus ou moins concurrentiel. D’ où l’innovation de certaines ressources. Afin de mieux cerner la conception d’une unité moderne de production, notre exposé s’attèlera sous (4) quatre grands axes à savoir : les étapes de création d’une unité de production, les caractéristiques d’une unité de production, la structure d’une unité de production, les différentes méthodes de production. I- LES ETAPES DE

I - Approche historique de l’audit L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin d’informations pour gérer au mieux son activité ; - de ses propriétaires (actionnaires