Exposé Grh

réorganisation de l’Etat déconcentré 3. Jusqu’où peut-on concevoir la régionalisation des politiques III. Les nouveaux défis de la gestion des ressources humaines Préambule : rappel rapide des principaux problèmes français 1. Les principaux défis de la nouvelle GRH 2. Passer des corps aux métiers 3. Une politique pour l’encadrement IV. Elaboration et évaluation des politiques publiques Préambule : définition d’une politique publique dans un Etat régionalisé - Les défis de l’élaboration des politiques publiques

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

(gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences), des outils de documentation, et des outils informatisés avec le développement de nombreux logiciels intégrés ou non. Ces outils informatisés dont il sera question dans le présent exposé ont pour finalité l'allègement des tâches de gestion courante. I. L'informatisation de la fonction « ressource humaine » L'informatisation de la gestion des ressources humaines a réellement pris son essor avec l'introduction de la micro-informatique

Chapitre 2 : la gestion internationale des ressources humaines І- Les particularités de la GRH : *La Fonction RH s’occupe de différentes Missions : ← GPEC ← Recrutement /licenciement ← Formation ← Motivation ← Gestion administrative (salaire, congés) ← Carrière /évaluation ← Climat social *Dans le contexte international la mission de la GRH et plus complexe. *Le recrutement : dans la cadre du développement international de l’entreprise

Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10 Oct. au 21 Nov. 2012 : Déroulement séminaire

U6.2 Projet de développement de la PME Durée : 30 minutes. Période de l'évaluation : Fin de deuxième année (Le dossier doit être remis à une date fixée par les autorités académiques). Logiciels à mettre en œuvre : PGI ou gestion de projet ou GRH ou gestion du personnel ou gestion du temps ou traitement d'enquête (l'étudiant doit utiliser au moins un de ces logiciels pour réaliser des travaux dans le cadre du projet). Support de l'épreuve : L'étudiant doit avoir participé à la conduite d'un

entre un membre du personnel (l'évalué) et son chef (l'évaluateur). Il s'agit de 4 entretiens ... 2. L'évaluation du système d'appréciation du personnel www.memoireonline.com › Ressources humaines L'APPRECIATION DU PERSONNEL, UN DES PILIERS DE LA GRH .... Lesdéfinitions en ce qui concerne l'évaluation ou l'appréciation du personnel que nous ... 3. L'évaluation du personnel en entreprise - Oboulo www.oboulo.com › Entreprises & gestion › Ressources humaines 1 déc. 2008 - Définition de l'évaluation;

|23 | |Guide de travaux pratique |25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28

Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs (motivation, communication, implication, considération…) Définition de la gestion des ressources humaines : La gestion des ressources humaines (GRH) recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation .Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers