Exposé Hotellerie

.............................................. 97 Exemples d’activités de communication ........................................................ 102 Exemples de situations de communication…………………………..…………106 PARTIE 5: 3 ème degré - Secteur “Hôtellerie”- Option Groupée ……………….……109 Introduction ........................................................................................................ 111 Objectifs spécifiques relatifs à l'orientation professionnelle ..........................

Agarwal, 1994 ; Dunning 1993 ; Erramilli et Rao ; 1993 ; Agarwal et 18 Ramaswani, 1992 ; Kim et Hwang, 1992 ; Marois, 1990, 2001). En effet, cette formule leur permet d’éviter certaines nuisances auxquelles la création d’une filiale à 100% les expose, en partageant les coûts et les risques liés à l’investissement. Qui plus est, la création de coentreprises permet aux investisseurs étrangers de se protéger contre certaines actions gouvernementales, d’avoir accès aux connaissances permettant de

allant du luxe à l’économique. Avec 145 000 collaborateurs à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.2.1. HÔTELLERIE Présent sur tous les segments de marché, de l’hôtellerie de luxe à l’hôtellerie économique, Accor bénéficie d’un positionnement unique. Une offre adaptée à la demande : du luxe à l’économique Luxe et haut de gamme Sofitel et ses Ambassadeurs

de taux d’intérêt des prêts accordés pour le financement des projets. 4. DOMAINES D’INTERVENTION Le FSA intervient dans tous les secteurs de l’activité économique : infrastructures de base, développement rural, agro-industrie, télécoms, énergie, hôtellerie, immobilier, transport, etc., à la seule exception du négoce. Rapport annuel 2008 Page 3/39 5. ETATS MEMBRES Au 31.12.2008, les Etats membres du Fonds sont le Bénin, le Burkina Faso, le Burundi, la Centrafrique, la Côte d’Ivoire, le Gabon

principal mais qui satisfont les mêmes besoins et les mêmes motivations, dans les mêmes circonstances (voyage libre à l’étranger). Le marché complémentaire : concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal (transport aérien, hôtellerie). Section 7 : Evaluation de la taille du marché d’une entreprise : NCA : ce sont les consommateurs qui n’achèteront pas le produit ou le service pour des raisons d’ordre physique, psychologique ou moral. NCR : ce sont des non consommateurs

langage du monde des JO, il s’agit de « La malédiction du vainqueur ». Lorsque le CIO lance un appel à la candidature pour élire la prochaine ville hôte qui organisera les JO, chaque ville candidate prépare un dossier de candidature dans lequel elle expose son projet, ses future structure, tous les lieux qu’elle compte utiliser pour les Jos, et surtout elle propose un budget JO, qui servira a organiser ces Jeux. Une ville qui veut obtenir le statut de ville hôte des JO doit proposer au CIO un budget

durée de deux (02) années et est sanctionnée par un brevet de technicien supérieur après la soutenance d’un mémoire de stage. FILIERES DES BREVETS DE TECHNICIEN SUPERIEUR BACS REQUIS MATIERES SPECIFIQUES FILIERES TERTIAIRES Tourisme et Hôtellerie Toutes séries FR, Angl, H-G Gestion commerciale Toutes séries FR, Maths, Angl Assistanat de direction Toutes séries FR, Angl, H-G Logistique Toutes séries FR, Angl, Math Finance Comptabilité et gestion des entreprises A1 B C D G2 E

habitants. Le résultat est de 100 blanchisseries. Le département du Vaucluse représente donc un marché de 600 clients potentiels. B - LE CONTEXTE COMMERCIALB1 - Description de l’unité commerciale FCI comprend un magasin (ou show room) où sont exposés une partie de la gamme de produits proposés par l’entreprise, ainsi que les appareils de cuisson utilisés pour les démonstrations culinaires. Un atelier pour le démontage de tous les appareils qui ne peuvent pas être dépannés directement chez le client

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 R Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 S Hôtellerie, restauration, alimentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 T Services aux particuliers (emplois familiaux, sécurité,...) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 U

Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à constituer le stock ? Quels sont les coûts liés au stock ? Et quels sont les méthodes de gestion de stock ? Tels sont les questions à lesquelles nous essayeront de réponde tout au long de cette exposé. I. Définition du stock Selon le dictionnaire Larousse, le stock est défini comme étant : * Ensemble des marchandises disponibles sur un marché, dans un magasin, etc. * Ensemble des marchandises, des matières ou fournitures, des