Exposé Leadership Management

des causes des émotions• connaissance des conséquences des émotions• connaissance de l’évolution des émotions dans le | Gestion des émotions | • méta-régulation des humeurs• maintient de la bonne humeur• capacité à repérer la mauvaise humeur• management des émotions des autres | * Quatre dimensions de l’intelligence émotionnelle d’un groupe de travail (Zoghi, 2003) * Autoévaluation de l’équipe de travail : Le groupe de travail évalue ses forces et ses points à améliorer sur divers

Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines [pic] Master Sciences du Management Mission : Mise en place d’une approche processus ISO 9001 Réalisé par : BENJELLOUN Yassine Encadré par : BENJELLOUN Mohamed Période de stage : 26 Avril 2010 au 25 Juin 2010 Année universitaire : 2009 / 2010 Avant propos : L'homme

pôles d’activité, ainsi que sa principale filiale MENARA PREFA.Grâce à ce stage, j’ai pu me familiariser avec l’environnement technique de l’entreprise, et entrevoir en quoi consiste la profession de responsable communication dans ce secteur.Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l'entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail durant ce mois, et enfin, en conclusion, je résume les apports de ce stage. PARTIE 1 PRESENTATION

´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNE ANALYSE DU TRANSFERT INTERGENERATIONNEL DES CONNAISSANCES DANS LES PME FAMILIALES DU SECTEUR TEXTILE AU MAROC Par Tahirou Younoussi Adama Laboratoire d’études sur la compétitivité économique et le management de l’entreprise (LACEME) Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Rabat Souissi Résumé L’objectif de cette communication est de présenter les résultats d’une recherche menée sur le transfert intergénérationnel des connaissances

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

qu’à la cohérence entre les deux. Il ressort aussi que les gestionnaires qui opèrent directement avec le citoyen sont en mesure de proposer les réformes et donc de jouer un rôle considérable dans la réussite du changement. Ceci dépend du rôle du leadership de la haute direction dans les motivations et la mise en place des moyens nécessaires pour l’atteinte de l’excellence. Comme prévu, nous avons conclu notre travail en élaborant un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui pourra aider

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

activité quelconque ( ex : pour lire , recevoir un collaborateur , aller sur le terrain … ) Adaptez votre organisation à votre rythme biologique( matin ) 24/11/2008 Jean Bretin 12 Aide à la réflexion Les objectifs prioritaires dans le management de la qualité totale 1 – Les objectifs stratégiques fondamentaux : le profit , les parts de marché 2 – Les objectifs d’ordre supérieur : L’ordonnancement ( livrer les produits et services au moment demandé ) la qualité , le coût 3 – Les autres

qu’à la cohérence entre les deux. Il ressort aussi que les gestionnaires qui opèrent directement avec le citoyen sont en mesure de proposer les réformes et donc de jouer un rôle considérable dans la réussite du changement. Ceci dépend du rôle du leadership de la haute direction dans les motivations et la mise en place des moyens nécessaires pour l’atteinte de l’excellence. Comme prévu, nous avons conclu notre travail en élaborant un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui pourra aider

l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique. Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution Projet ECA N.A éval A Mercatique Mission Ce que vous devez être capable de faire en S4 © Olivier