Exposé Leadership

Introduction et champ conceptuel du leadership Section1 : Leadership individuel ou de groupe I. Manager et leader II. Leadership d'entreprise et leadership d'équipe Section2 : Le leadership militaire Section3: Le leadership en entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton)

son équipe et trouver un bon équilibre entre le fait de leur laisser une certaine liberté et être présent pour les conseiller, et aussi les aider dans le développement de leurs carrière et baser sur le relationnel, la communication, l’écoute et le leadership, et c’est l’un des but du management participatif. De plus ; avoir des compétences techniques nécessaires pour comprendre et soutenir le travail de ses équipes et c’est le but du management traditionnel.

Leadership de « country club » (1,9). La tâche n’est pas importante. Par contre, les relations interpersonnelles sont très importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse. Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir

Figure de proue Manager remplit des obligations de nature cérémoniale : indispensable mais qui requiert peu d’information et des décisions peu importantes. Leader Responsable du travail des employés : recrute, forme, motive, encourage. Le leadership permet en grande partie d’exercer l’autorité formelle. Agent de liaison Entretient les contacts avec : * l’extérieur, avec ses pairs (45% du temps) * ses subordonnés (45%) * ses supérieurs (10%) Le but étant d’obtenir des informations

pour manager: -Communication, -Organisation décidé par les 4A, -Objectif(s), -Moyens (budget...), -Entente, exemplarité, soutien...Motivation. Le cadre conceptuel de Salas établit cinq éléments de base de l’efficacité du travail d’équipe: -Leadership d’équipe, -Orientation collective, -Surveillance réciproque du rendement, -Comportement de soutien, -Adaptabilité. Le management c’est: -Encadrer, diriger, prévoir et responsabiliser. Pourquoi tant de style de management? -Il fait appel

Elles font facilement confiance aux autres et ont plaisir à partager les informations. Dans une équipe elles préfèrerons en être le leader et apporter des idées nouvelles tout en favorisant les échanges et une bonne ambiance. Management de leadership et d’influence. Stabilité Stabilité Les personnes avec une forte tendance S sont orientées vers le processus et la stabilité. Elles sont calmes, constantes, fidèles et fiables. Elles aiment apporter leur soutien et leur aide, écoutent

LES 7 STYLES DE LEADERSHIP QUI COMPOSENT LES 2 CATEGORIES DE LEADRESHIP _ Leadership transactionnel "Un prêté pour un rendu » (proverbe) Points communs aux styles transactionnels : Gestion au cas par cas et Récompense conditionnelle Le leadership transactionnel passe par la motivation et la direction des collaborateurs au moyen principalement de pratiques contingentes. Fondées sur la récompense. Le leader transactionnel tend à - donner la priorité à la tactique de la carotte (mais parfois

toujours, un manager efficace doit avoir une personnalité de leader. Un leader ne détient pas forcément un pouvoir institutionnel. La notion de leadership ne se cantonne pas d’ailleurs au monde de l’entreprise, on peut faire preuve de leadership dans son travail mais aussi dans sa famille ou sur un terrain de sport. C’est avant tout un don. Le leadership est le pouvoir, la capacité d’un individu à exercer une influence sur la conduite des autres. M. BACHIR 1 Un leader est une personne dans

d’étudier de manière profitable les divers aspects du comportement de leadership et de la vie de groupe dans son ensemble en utilisant pour cela des procédés expérimentaux, les expériences menées par ces chercheurs avaient comme objectifs d’étudier les effets de style de leadership sur le comportement de groupe et le comportement individuel, d’étudier les réaction du groupe et des individus lors du passage d’un type de leadership à un autre, de rechercher quelles relations il y a entre d’une part,

DÉFINITION DU LEADERSHIP I. MYTHES DU LEADERSHIP Mythe# 1 : Penser que le leadership est un titre   Plusieurs confondent la notion du leadership avec des titres tels que général, président, ministre, directeur, responsable, pasteur, etc. Un leader peut avoir un titre ; mais toute personne ayant un titre n’est pas forcement leader. Mythe# 2 : Penser que le leadership est une position hiérarchique élevée   Le fait d’occuper une position hiérarchique ou un rang élevé ne fait pas