Exposé Low Cost

Costco Wholesale Corporation Nowadays : One of the largest retail store in the industry Business model High sales volume Rapid inventory turnover Very low prices Restricted choice A differenciation low-costs STRATEGY Membership-based system Low prices & Good quality products Optimized distribution costs Limited selection of products Low level of Advertising Decentralized management Warehouse locations External analysis Main figures about the wholesales industry 120 billion $ in USA (2008)

SOMMAIRE INTRODUCTION p. 2 I. Le marché du transport aérien p. 3 A. Introduction sur le marché aérien p. 3 B. Le marché du low cost p.4 1. Evolution du marché low cost p.4 2. Les facteurs de succès des compagnies low cost p.4 C. Présentation d’easyJet p.5 1. Historique p.5 2. La politique de l’entreprise p.7 II. Les avantages concurrentiels d’easyJet p.9 A. L’importance d’Internet dans la réussite d’easyJet p.9 B. La stratégie

La délocalisation des entreprises La mondialisation détruit-elle nos emplois et nos exportations? I) Pourquoi la population est réticente à la délocalisation? a) Conséquence social. En retour de la délocalisation l'amélioration de la compétitivité, de la croissance, des firmes plus efficaces, plus performantes. Les emplois perdus vont alors renaitre plus qualifiés, mieux rémunérés c'est ce qu'on appelle la compensation. Les principales répercussions dans les pays subissant les délocalisations

pour les constructeurs de se montrer, s’affirmer, et mettre en avant leur capacité d’adaptation à la mouvance du marché, à ses changements. Ils prouvent qu’ils peuvent aussi bien répondre à l’attente des clients concernant des voitures moins chères (low cost, petits modèles) qu’à celle de la clientèle aisée (et donc, minoritaire) concernant les voitures aux lignes élégantes, plus luxueuses et qualitatives. | * Déplacement géographique des ventes : _ la production des pays émergents, en développement

La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à

Marketing Ryanair Analyse SWOT 1) Strengths : Forces 1. La politique Tarifaire 1.1.1. Les bas prix Ryanair est devenu leader sur le marché des vols low cost. La compagnie s’est renforcée grâce à la conjoncture économique. La récession lui a, en effet, permis de toucher une population soucieuse de son budget. La compagnie aérienne propose de nombreuses destinations et il n’est désormais plus excessivement couteux de partir en vacances en avion. De plus, Ryanair propose

position géographique facilite la distribution de la production vers le Maghreb, le Moyen-Orient, l’Europe de l’Ouest et de l’Est. Si la main-d’œuvre est évidemment meilleur marché qu’au sein de l’Union européenne, on ne peut plus la qualifier de « low-cost » : le smic horaire turc, qui atteint 1,76 euro, est bien plus élevé que celui du Maroc, par exemple, à 89 centimes d’euro. C’est sa qualification, son taux d’absentéisme faible et sa productivité élevée qui attirent les fabricants automobiles. Renault

salarié qui la met en place, une bonne communication de marque permet aussi un bon recrutement. La notion de marque a beaucoup évolué, elle devienne de plus en plus complexe : * Globalisation * Arrivé massive d’internet * Apparition du low cost. * Rapport au média, au contenu qui change la donne. 1) La globalisation Ex : Mcdo, apple. * Elle doit être disponible dans un certain nombre de pays * Réalise plus d’un tiers de ses ventes dans d’autre pays * Communique

Baccalauréat Sciences et Technologies de la Gestion Epreuve de spécialité - Partie pratique - Etude Thème National : La fixation du prix Sous - Thème : Les politiques de prix Sujet : La politique de prix appliquée par la compagnie low cost Easy Jet lui permet-elle d'attirer davantage de clients que celle appliquée par la compagnie traditionnelle Air France ? Délimitation du sujet : - les différentes politiques de prix - la comparaison de deux compagnies : Easy Jet et Air France Recherche documentaire

Bonneville, Président de l’Association nationale des élus de la montagne Président délégué : Jean Pierre SERRA, Président de la FNCDT Impact des coûts de transport sur le développement touristique des Territoires, en particulier celui des vols « low cost » FEVRIER 2008 Président du groupe de travail : Jacques SABOURIN, délégué général Union des aéroports français Rapporteur : Michel SOCIE Inspecteur général de l’Equipement Préambule Monsieur Luc CHATEL, Secrétaire d’Etat chargé de la Consommation