Exposé Low Cost

stratégies et en 2003, LE PRESTATAIRE MEDIA affine son offre sur les grands médias et s'attaque au marché du low cost. En 2005, c'est l’année de la révolution dans l'achat d'espace : LE PRESTATAIRE MEDIA, longtemps leader incontesté du marché français, doit désormais partager sa couronne avec MPG. Selon une étude menée par l’institut Recma, La stratégie développée en 2003 (s’attaquer au low cost) n’a pas suffi à creuser l’écart et bien au contraire, en 2007, l’institut annonce que LE PRESTATAIRE MEDIA

groupe avec près de 974 millions d'euros de chiffre d'affaires externe. Son chiffre d'affaires total se porte à 2,9 milliards d'euros. Les autres activités du groupe sont principalement l'activité catering et l'activité loisir avec la filiale low cost transavia.com. Depuis la fusion, les résultats de ces activités ont régulièrement progressé avec un chiffre d'affaires consolidé de 1 307 millions d'euros pour l'exercice 2008-09, soit 5,5% du chiffre d'affaires global du groupe. V/ Objectifs :

|- Prix du pétrole | |Forces | |- Low cost : | |L’avantage compétitif principal de SWA repose sur des coûts unitaires bas, bien plus faibles que ceux de ses concurrents

discounter. Mais, surtout, ce business modèle permet de réduire les coûts de façon drastique. Ce qui revient à répercuter ces économies via des prix plus bas. La clé du succès du discounter repose essentiellement sur une politique de bas prix. L’argument low-cost est possible grâce à un personnel réduit et un environnement sobre. Mais pas seulement. Le succès du hard discount repose aussi sur une stratégie marketing agressive, basée sur la différenciation. Sur les présentoirs de Koodza, le consommateur

Présentation de l’enseigne Historique : Créée en août 2003 par Pascal Roche, ce concept est inspiré d’enseignes de distribution américaines « discount », comme par exemple, Cost&Co ou Colruyt. Le premier magasin Electro Dépôt a ouvert ses portes le 13 Mai 2004 à Bruay-la-Buissière, dans le Pas-de-Calais. On compte maintenant 50 magasins en France en 2012. Le contexte commercial : Electro Dépôt est LE hard discounter de l'électrodomestique en France, les magasins se veulent discounter, 100%

personnel pour les ventes. | |Les véhicules de Dacia seront exposés en showrooms différentes qui vont être localisés soit suivant aux représentants de Renault, soit en autres | |bâtiments. Entre temps, Dacia Duster sera implémenté au cadre du réseau actuel de distribution. | |Jusqu’à la fin de l’année 2008, approximativement 50 centres de distribution de Fance ont été exposés des véhicules Dacia dans des showrooms | |distinctes

ceux qui utilisent le plus ces plateformes et la dématérialisation. [22: Anonyme, (2019), Les agents immobiliers menacés par de nouvelles formes de concurrences, Meilleurtaux.com] Un nouveau modèle voit le jour avec un système « hybride » ou « low-cost ». Ce modèle va agir sur les commissions perçues qui vont être revues à la baisse. Cela va menacer les agences avec des honoraires plus élevés. Mais pour ces dernières il est difficile voire impossible de réduire leurs commissions car elles ne vont

dépend du positionnement souhaité par l'enseigne. La création d'un lieu d'animation doit s'intégrer dans une démarche marketing globale prenant en compte la nature du marché, les publics ciblés, la concurrence...etc. Par exemple les magasins « low cost » privilégient une décoration spartiate afin d'illustrer leur recherche constante d'économie, d'autre part les magasins propres et nets apportent un sentiment de qualité et de sérieux mais laissent présager des prix plus élevés. → Formes d'animation

insuffisante -Challenger sur le marché de l'ameublement derrière le leader Conforama (France) | Opportunités | Menaces | - Marché de l'ameublement en plein expansion (augmentation 2,5% en 2011 en valeur) - Marché des meuble low cost en plein boom - Marché de la cuisine « C’est à nouveau la cuisine intégrée qui a porté le marché en 2011, seule famille de produits à réaliser un résultat supérieur à celui du marché » - Circuit de distribution spécialisé gagnent des parts de marché

réaliser des marges intéressantes. Pour focaliser son marché, une entreprise doit modifier ses prix en utilisant une stratégie de sophistication, c’est-à-dire en proposant des produits de luxe, ou d’épuration, par exemple en proposant des offres low-cost, ou doit différencier son offre en proposant des produits ou des prestations très spécialisés. Elle peut également adapter son produit par rapport à la zone géographique où elle l’écoule. Grâce à ces trois différents moyens, la firme peut alors