Exposé Management De Projet

Management Introduction : quel management dans les banques ? Avons-nous la manière idéale pour manager une équipe, un service, une entreprise ? Avons-nous une méthode, durable, applicable en toutes circonstances et valable pour tous, de stimuler, de motiver une équipe ? Des outils et des modèles existent : Excellence = motivation x compétences x climat (E=MC²) Mais le management n’est pas un simple modèle à appliquer, il dépend des hommes, des circonstances, des délais, des moyens… Le management

44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN ................................................................................................................................................................................................ - 44 I.Généralités sur le management .......................................................................................................................................................................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : .............

MANAGEMENT d’EQUIPE Quelques clés Vous devez manager une équipe ? Pluridisciplinaire qui plus est ? Voici quelques pistes et idées pour un bon démarrage…Certes, c’est facile à dire, plus hasardeux à mettre en œuvre mais avec de la volonté et de la conviction, on fait des miracles ! Ces conseils sont d’autant plus efficaces lorsqu’il s’agit d’un groupe projet où les écarts de niveaux hiérarchiques sont faibles ! Etape 1 : Trouver ensemble les valeurs communes du groupe. Chacun établit

Travail individuel – Dégager deux questions de gestionCes questions doivent être suffisamment larges pour pouvoir intégrer les enjeux économiques et juridiques.Ces questions ne peuvent pas se limiter à l’organisation du projet de gestion dans leur formulation. Les capacités attendues du projet à l’OralLe candidat est capable de : ❑ Construire une argumentation pour justifier/cerner les enjeux de l’étude approfondie d’une question de gestion, la mettre en perspective

NANZOU WALLA NUNYAKPE Abra Eva Plan de l’exposé : Introduction I. DEFINITION ET COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision

Conclusion Page 5 Annexe : Le graphe PERT Page 6 Introduction Dans le cadre du module « Management des équipes » nous avons pour mission la réalisation d’un exposé par groupe de 3 ou 4 personnes. L’objectif premier de cet exposé est de nous faire travailler en groupe afin de comprendre le fonctionnement d’une équipe et de mieux appréhender l’art du management des équipes. Pour ce faire nous avons constitué un groupe de trois personnes par affinité et nous avons choisi de

DE PME-PMI Session 2013-2014 E6 – P érennisation et développement de le PME U6.2 Projet de développement de la PME Sommaire PARTIE 1  DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTRPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE ORGANISATIONELLE ANALYSE COMMERCIALE ANALYSE FINANCIERE ANALYSE DES DIFFERENTS RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE PARTIE 2 PRESENTATION DU PROJET NATURE ET ORIGINE OBJECTIF VONTRAINTE PRECONIDSATIONS DESCRIIPTIF DES ACTIVITES

LA GESTION DU TEMPS ET LA FICHE D’ORDONNANCEMENT DES OPERATIONS L’INTERET DE TELS OUTILS BUT : Organisation et planification des projets sur une période donnée pour les mener à bien. Éviter les pertes de temps Contrôler les événements INTERETS Répartir nos efforts dans le temps Soutenir sa motivation LES ETAPES D’UTILISATION DES OUTILS 1. 2. 3. 4. Se fixer des objectifs = PASINTEX Trouver les moyens pour atteindre les objectifs = PAP Fixer une quantité de travail pour chaque

ces deux composantes : risque = probabilité × gravité. Dans la communication LA GESTION DU RISQUE Processus de management des risques Analyser les situations de risques tout au long du déroulement des projets ; Définir et mettre en place des actions de maîtrise permettant d'infléchir ou d'annuler le niveau auquel chaque risque expose le projet. De ce fait, le processus de management des risques est essentiellement composé de deux parties : L'analyse des risques constituant les éléments de prévention

dans une économie de marché 72 3 U3-1 Ponctuel UF31 M2 Régulation économique et financière 72 3 Droit UF31 M3 Approche juridique des organisations et du travail 72 3 UF31 M4 L'immatériel et le risque dans les relations économiques 72 3 Management des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte