Exposé Management De Projet

Les différents types de managements I. Qu’est ce que le management Vient de l’anglais « to manage »=diriger, gérer, organiser mais également savoir s’y prendre ou se sortir d’une situation. Il reste difficile de trouver une définition claire et unique du management. Ca n’est pas une science exacte. C’est l’art de diriger car fait de qualité innée et c’est également une science de part ses côté théorique et pratique. Définition C’est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un

Le Monde.fr : Imprimer Page 1 sur 4 "PowerPoint, c'est du cinéma" LE MONDE MAGAZINE | 17.10.10 | 15h01 • Mis à jour le 18.10.10 | 11h09 AFP/TIM CLARY Frank Frommer rappelle que c'est avec un exposé PowerPoint que l'ex-secrétaire d'Etat américain à la défense Colin Powell "avait tenté de démontrer, aux Nations unies, l'existence d'armes de destruction massive en Irak". Q ue le cadre sup' qui ne s'est jamais assoupi, après déjeuner, dans l'ambiance tamisée d'une réunion PowerPoint

Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe; l’existence même

appuyée sur les analyses et productions des deux groupes de travail suivants : - groupe de travail franco-allemand Transport/logistique travaillant sous l’égide de la commission franco-allemande des experts pour la formation professionnelle ; projet européen Léonardo Da Vinci EURO TRANS LOG représentant les principales parties prenantes de la formation professionnelles (Ministères, fédérations professionnelles, partenaires sociaux, centres de formation) de huit pays européens : Allemagne

stage ne doit pas avoir d’intérêt pour le seul stagiaire, l’entreprise d’accueil doit également y trouver son compte. On peut notamment vous faire réaliser (ou vous y faire participer) une mission utile à l’organisation qui vous accueille (étude, projet, outils de gestion, dossier d’analyse, etc…). Mais attention : la participation au travail courant sur un poste est nécessaire mais ne peut être l’unique finalité. Le stage nécessite la réalisation d’une mission durant laquelle vous êtes amenés à

laxiste………………………………………………………………..………. C. Le mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif .....................................................

Le Lean management Introduction Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. I – Approche du Lean management A- Philosophie du Lean management Le Lean management est une philosophie, un

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ? Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011 Note de synthèse NOTE DE SYNTHESE La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel

absolue au sein des organisations. Il n’y a pas de réussite du projet de l’organisation de l’entreprise sans une réelle implication et adhésion du potentiel humain dans le processus managerial de l’entreprise. Aujourd’hui, dans la stratégie de chaque entreprise, « le devenir » des hommes prend une place prépondérante. Les managers reconnaissent cette ressource et l’estiment vitale. La littérature spécialisée dans le domaine du management des ressources humaines a mis l’accent sur ce volet qui constitue

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé