Exposé Participation Et Interessement Actionnariat

Rémunération et avantages versés aux dirigeants et mandataires sociaux RFA Éléments de rémunération en capital Rapport des commissaires aux comptes prévu à l’article L.225-235 du Code de commerce RFA Présentation juridique du Groupe Capital social Actionnariat Bourse Extrait des statuts 86 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 123 3.4 247 252 66 3 3.3 168 179 181 5 6.4 3.1 3.2 Commentaires et analyses sur les états financiers consolidés Tendances et perspectives États financiers consolidés Informations

financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80 127 132 133 133 134 134 135 135 136 136 137 139 7.1 - Administration et Direction de la Société 7.2 - Rémunération et avantages des mandataires sociaux 140 164 ACTIONNARIAT 179 8.1 8.2 8.3 8.4 - 180 183 185 186 Répartition du capital social Options de souscription ou d’achat d’actions Actions de performance Opérations avec des apparentés INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION

conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations et de son modèle de concessionnaireconstructeur, inscrit dans la durée. Sommaire 16 18 34 38 48 60 62 70 78 Bourse et actionnariat Album 2009 Concessions VINCI Autoroutes VINCI Concessions Contracting VINCI Energies Eurovia VINCI Construction 93 Informations générales et éléments financiers 94 Rapport de gestion du Conseil d’administration 152 Rapport du président du Conseil

différés au sein de l’intégration fiscale France et les charges non récurrentes en Colombie et en Algérie qui ne génèrent pas d’impôts différés. Ces éléments sont partiellement compensés par des reprises de passifs d’impôt différés relatifs à des participations dans certaines filiales. 2.4.3 m) Résultat net consolidé et résultat net par action (en millions €) 2013 2012 publié Résultat net 1 127 1 571 - 444 En % des ventes nettes 5,6 % 7,3 % - 1,7 pt „„Attribuable

travail significatif qui offre une possibilité de progrès personnel • un désir d’être reconnu, respecté comme personne honoraire entière, et non d’être perçue comme un tête ou bras au service d’une organisation • un plus grand désir de participation aux décisions qui le concernent • des perspectives de carrières mieux structurées, axées bien sur les aspirations des travailleurs que sur les besoins des organisations • une meilleure qualité de vie au travail en général A son tour

accompagner le projet d'organisation au travers de l'utilisation d'une méthodologie de conduite de projets.Enfin, il y a lieu de prendre en compte la dimension humaine: les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d'une démarche de participation, de communication et de formation dont l'objectif est de permettre la compréhension et l'acceptation des nouvelles règles du jeu.Dans notre problématique, le terme Ressources Humaines est présent pour déterminer quel rapport il existe entre la

Lors de la privatisation du GAN en juillet 1998, l'Etat qui s’était engagé dès février 1997 à supporter les charges de la SC GAN au titre de la garantie a conservé la propriété de cette société sous le nom de Société de gestion de garanties et de participations (SGGP). Cette société anonyme a été chargée de gérer les garanties offertes aux acquéreurs des pôles d’activité de GAN SA, puis à l’acquéreur de cette dernière, l’assureur mutualiste Groupama. Les actifs résiduels sont demeurés cantonnés dans

Pour être un partenaire stratégique, le directeur des ressources humaines doit aider l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques et faire en sorte que la stratégie ressources humaines supporte la stratégie d’entreprise. Cela implique sa participation à la définition de la stratégie de son entreprise. Le directeur des ressources humaines doit veiller à la prise en compte en amont des conséquences sur le plan humain de chaque scénario étudié. Il doit dissuader l’entreprise de faire des choix

les verres de prescription et les montures. Autres éléments de l’activité en 2013 1.5.4.1 Les acquisitions et partenariats de l’année En 2013, Essilor a poursuivi sa stratégie d’acquisitions et de partenariats. Le Groupe a pris ou augmenté sa participation dans 28 sociétés, représentant un chiffre d’affaires cumulé d’environ 254 millions d’euros en base annuelle. 15 de ces opérations ont été réalisées dans des pays à forte croissance, permettant notamment à Essilor de s’implanter au Chili et au Népal

5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 147 148 149 150 151 152 169 173 174 175 176 2 Gouvernement