Exposé Participation Et Interessement

GRH est efficace lorsqu’il s’agit des personnes très proches du dirigeant (famille étroite, salarié-clé) et peut être source de dysfonctionnement pour les autres personnels. Notre étude montre que l’efficacité de GRH ne dépend pas toujours de la participation des salariés aux résultats (profits) de l’entreprise, ni de leurs compétences mais de la confiance mutuelle établie entre dirigeant-propriétaire et salariés-clés. Cette étude présente quelques limites et propose des pistes futures de recherche

répandues dans le monde du fait du chevauchement des différentes motivations à l’origine de la préparation de l’information financière. Ce chapitre traite dans un premier temps des mobiles justifiant l’harmonisation comptable internationale, expose ensuite les principaux organes précurseurs de la promotion des normes comptables dans le monde et présente enfin les caractéristiques de l’information financière et des états financiers. Section 1 : l’avènement des normes IAS/IFRS : 1. La

aCTiViTÉ DE la sOCiÉTÉ MèRE 24 // FilialEs ET paRTiCipaTiONs 26 // ÉVÉNEMENTs pOsTÉRiEURs à la ClôTURE – ÉVÉNEMENTs RÉCENTs 32 // pERspECTiVEs 33 // COMPTES SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET paRTiCipaTiONs 168 // RappORT spÉCial DEs COMMissaiREs aUx

tenu à la confidentialité des informations privilégiées qu’il reçoit dans le cadre de son mandat. - Il doit participer activement aux réunions de l’Assemblée Générale. - Il est fortement recommandé d’éviter des mandats réciproques, sauf quand les participations croisées résultent d’une alliance stratégique effective portée à la connaissance des actionnaires et des associés ou quand les entreprises ont des liens capitalistiques significatifs. 17 - Il est par ailleurs recommandé d’éviter un cumul

potentiel humain désigne les ressources qu’il est possible de mobiliser telles que l’acquisition de compétences, leur mise en œuvre, la réalisation des tâches plus complexes mais qui encouragent les initiatives et la prise de responsabilité, la participation active à des actions de commercialisation, d’information,…. . Dans cette optique, les spécialistes de stratégies d’entreprises ont montré que les ressources humaines sont fondamentales car elles déterminent avec les compétences techniques, la capacité

activité en tant que formation Ex : Bac +3 ou bac+4. Loi du 4 mai 2004 : Droit Individuel de Formation. La loi du 24 novembre 2009 : Introduction du passeport de formation. L’Etat va obliger les entreprises à une participation financière ou à contribuer à la formation. Cette participation financière dépend de la taille de l’entreprise. En 1971, quand les effectifs dépassent les 10 salariés, l’entreprise doit déverser 1,6% de la masse salariale. Quand l’entreprise est en dessous de 10 salariés,

des organisations. • Il met en évidence la complémentarité et l’imbrication des champs de la communication, de la gestion de l’information, de l’organisation et de la gestion des ressources humaines dans la mise en mouvement des acteurs et leur participation à la réalisation des objectifs de l’organisation, même si le souci didactique de clarification de chacun de ces champs induit un programme qui les présente séparément. Les pratiques d’entreprises ou d’autres organisations sont mobilisées pour montrer

Daphné DILLIES ESPEME 2 Semestre 2 LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Ouvrages conseillés : * Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. Mode d’évaluation : * Examen écrit de 1H30 sous forme de questions de cours. * Exposés sur un thème de sociologie des organisations et de l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement

grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire 2) Cadre de vie et les conditions de travail............…..21 3) Le cadre organisationnel a. Le rôle du dirigeant………………………………..…21 3 b. Style de management…………………………………

collectifs Main-d’œuvre extérieure à la société Heures supplémentaires (payées) Sécurité : taux de fréquence et de gravité Formation (effectifs et heures) Dépenses de formation Formations Université Groupe SEB (UGS) Montants versés au titre de la participation et de l’intéressement 1 26 26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 29 29 30 30 30 31 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES 32 Consommation de ressources Émissions de gaz à effet de serre Déchets Certification 32 32 33 33 19 22 23 23 24 24 25 GROUPE SEB DOCUMENT