Exposé Pestel

dizaines d’années (voire centaines) l’expérience acquise et le savoir faire viennent quelque part réduire les coûts dans ce secteur très spécialisé où les économies d’échelles restent limitées. * Etape 2: Analyse du macro-environnement La méthode PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | | Ralentissement du marché après le 11 septembre 2001 Marché dépendant des événements extérieurs | Economique | Le développement des marchés étrangers (Asie et Moyen Orient) est l’une des principales

nous pouvons nous assurer que le projet d’implantation est rentable. D’autres facteurs sont évalués comme l’environnement juridique, géographique ou encore technologique. Dans la suite de notre étude, nous allons, à l’aide de tableaux et du modèle PESTEL, comparer et interpréter les risques de trois pays ayant retenu notre attention (similitudes, différences, développement…) afin d’optimiser notre implantation et nos objectifs. Tableaux explicatifs des risques de chaque pays LA BULGARIE -8-

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

segmentation 3 stratégique III éutde de la concurrence 1 audit interne 2audit externe IV les problèmes rencontré par nutella 1 mix marketing 2marques 3marketing relationnel V les champs non exploré 1 diagnostic 2 segmentation 3 stratégique Analyse PESTEL Politique Economique Socioculturel Défense des enfants versement de fond notamment en faveur du secours populaire Technologique Une recette inimitable tenu secrete Environnemental Un packing recyclable Le groupe FERRERO est membre de la RSPO (Table

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions

Lettres portugaises traduites en français [par Gabriel-Joseph de Guilleragues (1628-1685)].- A Paris, chez Claude Barbin, 1669. [pic] Saisie du texte : S. Pestel pour la collection électronique de la Bibliothèque Municipale de Lisieux (07.05.1996) Texte relu par : A. Guézou Adresse : Bibliothèque municipale, B.P. 7216, 14107 Lisieux cedex -Tél. : 02.31.48.66.50.- Minitel : 02.31.48.66.55. - Fax : 02.31.48.66.56 Mél : bmlisieux@mail.cpod.fr, [Olivier Bogros] bib_lisieux@compuserve.com http://www

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19

satisfaction de la clientèle, mais très tôt, ce mécanisme purement adaptatif est controversé. A la stratégie du Désir de Dichter répond la Persuasion clandestine de Packard, puis en 1967, Galbraith publie le Nouvel état industriel, dans lequel il expose la filière inversée : plutôt que de suivre et de répondre aux besoins des consommateurs, les grandes firmes industrielles imposent à ceux-ci leurs conditions de vie et contribuent à « créer des besoins. ») Marketing, ce n’est pas de la boxe, mais