Exposé Pestel

participation - Etude des structures complexes de groupe - Présentation des états financiers consolidés Finance bancaire M1 FIN - Semestre 2 ___________________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : Comprendre l’exposition aux risques du secteur bancaire, exposer les aspects techniques de la règlementation Bâle II, et de façon plus générale analyser les évolutions récentes de la règlementation bancaire. • Contenu : Organisation des filières “Risques” et “Finances” dans les banques. Risques opérationnels et

correspondent à diverses techniques de prise en compte des coûts. La méthode du coût complet C’est la technique la plus simple, celle qui consiste à calculer un coût de revient complet. On additionne tout simplement la totalité des coûts directs et indirects exposés pour produire et pour vendre le bien, puis on ajoute une marge. La méthode est utilisée lorsqu’on fabrique un seul article ou lorsque la production est peu diversifiée. Cette méthode ne tient pas compte des variations possibles ou des aléas de la

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

la demande (les clients), de l’offre (les concurrents) et de l’environnement dans lequel évolue le marché. L’influence de ce dernier n’est pas à négliger dans le transport et la logistique. En effet parmi les composantes des univers d’influence PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Légal et législatif), les deux dernières devront être surveillées de très près par l’entreprise via sa vigie marketing. Le marché du transport, et tout particulièrement celui

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

Agriculture Organisation : Initiative du Bassin du Nil : Institut Supérieur des Cadres Militaires : InterUniversity Council for East Africa MERCOSUR : Mercado Comun del Sur = Communauté économique ix des pays d’Amérique du Sud OMC PAGE PECO PESTEL : Organisation Mondiale du Commerce : Projet d’Appui à la Gestion Economique : Pays de l’Europe de l’Est et orientale : Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales PMA PME/PMI : Pays moins avancés : Petites et Moyennes

ville des Cayes, on trouve les étangs Lachaux, Dorait et Laborde, de superficie d’environ 1 km2 chacun (voir Annexe A). 20 Le département du Sud a un régime pluviométrique très diversifié, par exemple: Sur le versant sud du massif de la Hotte exposé aux vents, les Nordés provoquent des précipitations de l’ordre de 2600 à 3000 mm/an; Du côté de la plaine des Cayes, les précipitations sont de l’ordre de 2000 mm/an; La bande d’Aquin/Côtes-de-Fer ne reçoit que 1.000 mm/an et parfois moins. Par rapport

dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations ouvertes présentant brièvement trois grands Groupes “importants” du secteur automobile. Vous en inspirant, vous disposez d’un mois pour exposer votre plan stratégique devant la direction. Toutefois

années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement

l’architecture et le cadre conceptuel retenus pour cette recherche. Deux sections seront évoquées : Dans la première nous tentons de cerner le positionnement méthodologique et les outils qui seront mobilisés pour guider le travail de recherche. Elle expose en fait la démarche qualitative exploratoire qui sera suivie ; de la codification des entretiens à la synthèse du diagnostic passant par la grille d’analyse thématique. La deuxième section dresse la démarche de conduite de la recherche terrain à la