Exposé Pestel

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

« même lorsque l’exposition incidente à des noms de marques et à des produits est fortuite et dépourvue de tout effort intentionnel de traiter l’information et même lorsque le consommateur est incapable de se souvenir consciemment du fait d’avoir été exposé à la marque, un sentiment de familiarité ou d’attitudes positives, même sans traitement cognitif plus approfondi ou évaluation consciente des messages, est constaté ». (Chris, 1993, Janiszewsk 1990, Shapiro et Krishnan, 2001 & Pleyers G., 2011) Une

LES PARTICULES EN SUSPENSION. 37 8.1.2 ALIMENTS FRUITS ET LÉGUMES: VIANDES ET PRODUITS LAITIERS: POISSONS ET FRUITS DE MER: 8.2 Éplucher et laver à l’eau potable additionnée de citron Réfrigérer immédiatement, ne pas les exposer à l’air libre. Les viandes devraient être cuites à point. Les produits laitiers doivent être pasteurisés ou UHT donc importés. Les produits laitiers peuvent contenir des virus vivants comme celui de l’hépatite. Vérifier la fraîcheur, ne surtout

effectivement possession de la marchandise8, la Cour d’appel d’Aix-en-Provence a tranché en rapportant que le fret couvrait le voyage et non le coût des opérations postérieures et donc que les frais étaient dus par le destinataire : « l’ensemble des frais exposés postérieurement aux opérations de chargement du conteneur et de sa mise à quai, résultant du refus du destinataire désigné 6 CA Rennes, 2eme ch., 11 janvier 1968, DMF 1969, p. 82 7 Cass. com., 18 octobre 1988, BTL 1989, p. 30 8 Cass. com., 2 février

plateforme Windows. Grenat devra donc adapter son développement propre de l’ERP et en parallèle ajuster les compétences de l’équipe afin de garantir et de pérenniser un niveau de technique et de satisfaction clientèle certain. * Analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à maintenir une veille sur l’environnement général de l’entreprise et, environnement global décrit en 6 facteurs : Politique, Economique, Social, Technique, Ecologique et Législatif. Chacune de ces dimensions est susceptible d’avoir

restructurer leurs réseaux en privilégiant aujourd’hui les distributeurs automatiques. Mais, sous la pression technologique, la location de DVD a à son tour tendance à reculer au profit de nouvelles offres et de nouveaux couples acteurs/offres qui seront exposés au point 2.2.2 puis détaillés dans la partie 3 du présent rapport. La location de vidéo a ainsi perdu plus des deux tiers de ses effectifs depuis 2000 et près de 250 établissements employant au moins un salarié ont disparu. En 2010, son CA s’est encore

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

and firm value; choice of capital structure and capital expenditure financing, financial planning. - Conclusion Finance bancaire M1 FIN - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : comprendre l’exposition aux risques du secteur bancaire, exposer les aspects techniques de la règlementation Bâle II, et de façon plus générale analyser les évolutions récentes de la règlementation bancaire. • Contenu : organisation des filières “Risques” et “Finances” dans les banques. Risques opérationnels

collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut citer les phénomènes économiques, juridiques, géographiques, sociaux, technico scientifiques, environnementaux… Les facteurs qui influencent