Exposé Sur Benchmarking

externe puisque vous pouvez être conduits à questionner ou solliciter des consommateurs (notamment dans le cas d’un sujet orienté « marketing »), des clients ou même d’autres entreprises ou structures dans le cadre d’une approche comparée, de type benchmarking. Un benchmark constitue un outil de diagnostic intéressant dans la mesure où il permet de mettre en évidence de meilleures pratiques concurrentielles, ou même de bénéficier de l’éclairage d’entreprises qui ne sont pas du même secteur mais qui

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

attribué qu’à sa seule présence au sein du message publicitaire. C’est ainsi que la persuasion de ce dernier est évaluée. L’alternative demeure la même quant à l’impact. Certains professionnels considèrent que l’interrogation de consommateurs exposés, au cours de plans d’expérience, suffit à appréhender la perception réelle ou ultérieure des publicités, d’autres préfèrent analyser une à une les conditions d’un bon impact. Généralement, une population de 80 à 100 personnes, reflétant la

monde est bien consciente de cela, et a pris depuis bien longtemps la décision stratégique d’installer le progiciel de gestion intégré SAP pour arriver à cette fin. Une étude interne a montré que l’installation de ce progiciel, assistée d’un benchmarking au niveau des différentes usines du groupe, permet de réaliser des économies allant jusqu’à $ 30 millions par an. Cela justifie encore une fois l’importance du recours à ce type de logiciel pour une meilleure gestion des flux d’informations internes

2-1 Une inspiration du modèle théorique de SERGIO VASQUEZ BRONFMAN……………………………………….. 144 2-2 identification des partenaires dans la logistique internationale à l’import ………………………………………… 145 2-3 Le management du projet « SIIO »……………………………… 147. §3-Benchmarking avec des modèles de contrôles…………………………… 152. 3-1 le modèle français…………………... 152 3-2 le modèle danois……………………. .153 Conclusion………………………………………………………………… 154 -BIBLIOGRAPHIE GENERALE………………………………………………………… 156 -Annexes 6 INTRODUCTION :

concurrents L'univers de recrutement en Europe est meublé par d'innombrables sociétés. Dans cette immense sphère, EuroJobSites se trouve dans l’obligation de bien connaitre ses concurrents directs et indirects pour pouvoir se dépasser grâce au Benchmarking. NB : Comme mentionné précédemment, la société EuroJobsites compte plusieurs sites de recrutement, chacun spécialisée dans une niche précise. Par conséquent, la société est obligée d’évaluer les concurrents de chaque site indépendamment. Les

être une réflexion parfaite de l’image professionnelle du groupe. Pour pouvoir alors faire une analyse critique du site internet du groupe, je m’intéresse au site internet du groupe français homologue de la CDG qui est la CDC à travers une étude benchmarking et donc une étude comparative entre les deux sites internet de la CDG et de la CDC, dont le but est de suggérer les solutions pouvant améliorer la notoriété du groupe via le site internet de la CDC qui a le même métier que celui de la CDG. 20

concepteurs et de développeurs d’applications et de nouveaux concepts. • Ma première tâche au sein de « Alamjadid » était le diagnostic du site utilisant les grilles de l’expérience utilisateur (En Annexe). • Ma seconde tâche était de réaliser un benchmarking de réseaux sociaux : Il m’a de ce fait été demandé de le faire pour QuePasa et Zorpia. Quepasa est un réseau social destiné à la communauté latine il offre des fonctionnalité fonctionnalités inédites ainsi que des applications et une interface

constaté à un transfert de l’utilisation de la logistique du domaine militaire vers le domaine des affaires. D’évidence, la logistique d’entreprise a une place si importante dans la conception de la stratégie de l’entreprise. L’objectif de notre exposé est de démontrer comment l’audit de la fonction logistique permet à l’entreprise de se prévenir contre les risques liés à cette fonction que ce soit à long, moyen et court terme ; ainsi, de contribuer la performance de l’entreprise. Afin d’arriver

Université Hassan I Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master : marketing et action commerciale Exposé sous le thème : La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle